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  本文選題：高管股權(quán)激勵(lì)　切入點(diǎn)：青島海爾　出處：《中山大學(xué)研究生學(xué)刊(人文社會(huì)科學(xué)版)》2015年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在國(guó)外,股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為激勵(lì)高管的主要手段,而股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)仍處于剛剛起步階段,學(xué)者對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)高管股權(quán)激勵(lì)有效性的現(xiàn)狀和衡量指標(biāo)多有討論。本文認(rèn)為高管股權(quán)激勵(lì)有效性的衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是公司股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值是否得到了有效提升,基于此,筆者通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)反應(yīng)、企業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)占有率及高管留任情況對(duì)青島海爾股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效性進(jìn)行了分析。分析結(jié)果顯示,青島海爾股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃具備激勵(lì)作用,但作用不明顯。導(dǎo)致該結(jié)果的主要因素是外部環(huán)境和契約設(shè)計(jì)。青島海爾受行業(yè)變化沖擊大、可用于股權(quán)激勵(lì)的股本小、激勵(lì)計(jì)劃考核方式單一、行權(quán)價(jià)格苛刻等。通過(guò)對(duì)青島海爾案例的分析,本文提出,其他上市公司可以合理避免青島海爾股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)牟糠?借鑒其資本運(yùn)作方式,促進(jìn)高管股權(quán)激勵(lì)有效性。
[Abstract]:In foreign countries, equity incentive has become the main means to motivate senior executives, and equity incentive in China is still in its infancy. Scholars have much discussion on the current situation and measurement indicators of the effectiveness of executive equity incentive in Chinese market. This paper holds that the measure of the effectiveness of executive equity incentive should be whether the shareholder value and enterprise value of the company have been effectively promoted. The author analyzes the effectiveness of Qingdao Haier's equity incentive plan through company operation, market reaction, enterprise value, market share and executive retention. The results show that Qingdao Haier equity incentive plan has incentive effect. However, the effect is not obvious. The main factors leading to this result are external environment and contract design. Qingdao Haier is greatly impacted by the changes in the industry, the equity that can be used for equity incentive is small, and the assessment method of incentive plan is single. By analyzing the case of Qingdao Haier, this paper suggests that other listed companies can reasonably avoid the improper design of Qingdao Haier's equity incentive plan and learn from its capital operation mode. Promote the effectiveness of executive equity incentives.
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

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本文編號(hào)：1645628