發(fā)布時間：2018-03-15 21:00

  本文選題：中小制造企業(yè)　切入點：傳統(tǒng)成本管理　出處：《昆明理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國中小制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈,因此,如何進行成本管理來有效的降低企業(yè)成本,進行合理的成本控制,成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理雖然在推動成本管理理論的發(fā)展方面起到了積極作用,但是傳統(tǒng)的成本管理只是片面的追求生產(chǎn)成本的降低,不利于企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢；加之其管理理念落后、成本信息不切合實際,使得傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟體制的改革。相比之下,戰(zhàn)略成本管理全面性、長期性、開放性、競爭性等特點,更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。因此,我國中小制造企業(yè)要想繼續(xù)保持中國制造的領(lǐng)先優(yōu)勢,走出危機并成功轉(zhuǎn)型,必須要堅定不移的實施戰(zhàn)略成本管理,以此來提高中小制造企業(yè)的綜合競爭力。 本文首先對國內(nèi)外的研究進行了分析,接著對傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的理論概念進行了對比。然后,對中小制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給出了描述,闡述了其成本管理中存在的問題,分析了問題的成因和推行戰(zhàn)略成本管理的必要性。通過分析國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理成功的案例提出對中小型制造企業(yè)帶來的借鑒之處。接著分析論述了SDDQ公司采用戰(zhàn)略成本管理取得成功的案例,最后提出了在我國中小企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的建議。
[Abstract]:With the development of market economy, the competition between small and medium-sized manufacturing enterprises in our country is becoming more and more fierce. Therefore, how to carry out cost management to effectively reduce the cost of enterprises and carry out reasonable cost control, Traditional cost management has played a positive role in promoting the development of cost management theory, but the traditional cost management is only one-sided pursuit of production cost reduction. The traditional cost management can not adapt to the reform of the local economic system. In contrast, the strategic cost management is comprehensive and long-term. The characteristics of openness and competition can better meet the needs of strategic management of enterprises. Therefore, if small and medium-sized manufacturing enterprises in China want to continue to maintain the leading advantages of Chinese manufacturing, they can walk out of the crisis and successfully transform. We must unswervingly implement strategic cost management in order to improve the comprehensive competitiveness of small and medium-sized manufacturing enterprises. This paper first analyzes the research at home and abroad, then compares the theoretical concepts of traditional cost management and strategic cost management. Then, the development of small and medium-sized manufacturing enterprises is described. The problems existing in its cost management are expounded. This paper analyzes the causes of the problems and the necessity of implementing strategic cost management. By analyzing the successful cases of strategic cost management at home and abroad, the paper puts forward some references for the small and medium-sized manufacturing enterprises, and then analyzes and discusses the adoption of SDDQ company. Examples of successful strategic cost management, Finally, the paper puts forward the suggestion of implementing strategic cost management in small and medium enterprises in our country.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F425;F276.3

【參考文獻】

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本文編號：1616787