本文選題：CX集團(tuán)　切入點(diǎn)：人力資源規(guī)劃　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,我國企業(yè)面臨的市場越來越復(fù)雜,競爭也愈加激烈。人力資源管理逐漸成為企業(yè)競爭和發(fā)展的重要優(yōu)勢,越來越多的中國企業(yè)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實(shí)施,不僅能有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革,而且有助于企業(yè)贏得客戶、贏得市場,在企業(yè)的長期規(guī)劃和持續(xù)性發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。CX集團(tuán)是一家以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為基礎(chǔ),集煤礦、鐵礦、煤化工、新能源、金融等多元發(fā)展的綜合礦產(chǎn)類現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。其總部設(shè)在濟(jì)南市,核心企業(yè)山東HD煤業(yè)有限公司位于山東省寧陽縣,2000年成立,其前身是成立于1970年的菏澤地區(qū)MZ煤礦。2010年山東CX礦業(yè)、山東HD煤業(yè)、HY創(chuàng)投、新疆TD礦業(yè)、新疆DB礦業(yè)、CX新能源等企業(yè)聯(lián)合重組成立了CX礦業(yè)集團(tuán)。公司在冊職工1201人,其中專業(yè)技術(shù)人員97人。 在此背景下,本文在對(duì)人力資源規(guī)劃相關(guān)理論和已有文獻(xiàn)回顧梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)CX集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià),運(yùn)用科學(xué)合理的理論方法對(duì)CX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行探討,全文共分為六個(gè)章節(jié)：第1章是緒論,主要交代本文研究的背景與意義、研究思路與研究框架、研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等。第2章主要內(nèi)容為相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述,對(duì)本文研究過程中所涉及的理論進(jìn)行梳理歸納,同時(shí)回顧已有的相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行評(píng)述。第3章內(nèi)容為CX集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析,主要在闡述CX集團(tuán)簡介、發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源現(xiàn)狀等基本信息的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)CX集團(tuán)人力資源管理存在的問題包括：對(duì)人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí),人力資源戰(zhàn)略缺失；相關(guān)體制建設(shè)不健全；績效管理和薪酬制度存在缺陷；人力資源管理對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃重視不足,員工流動(dòng)比較頻繁。第4章為本文的主體部分,通過相應(yīng)方法對(duì)CX集團(tuán)人力資源管理的需求供給做出預(yù)測,確定了CX集團(tuán)人力資源規(guī)劃的原則與目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上從人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源關(guān)鍵人才建設(shè)計(jì)劃和人力資源規(guī)劃評(píng)估和調(diào)整機(jī)制幾個(gè)方面制定了CX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。第5章內(nèi)容主要在對(duì)CX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案制定與實(shí)施的基礎(chǔ)上,討論了CX集團(tuán)人力資源的規(guī)劃方案實(shí)施的保障措施,主要包括強(qiáng)化人力資源管理理念、加強(qiáng)組織保障、完善人力資源管理信息系統(tǒng)、完善績效管理體系、建立基于能力素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)體系和建立員工職業(yè)生涯管理與開發(fā)制度等。第6章為研究結(jié)論與展望,歸納總結(jié)本文研究主要結(jié)論,并對(duì)未來的研究方向和課題進(jìn)行展望。 本文的研究對(duì)CX集團(tuán)完善人力資源管理,保持企業(yè)健康發(fā)展獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢有很大的促進(jìn)作用,具有一定的實(shí)踐意義。同時(shí)本文的研究結(jié)論對(duì)于同行業(yè)和同規(guī)模的其他企業(yè)人力資源管理和人力資源規(guī)劃制定也具有一定參考價(jià)值。
[Abstract]:With the acceleration of the process of economic integration, the market is becoming more and more complex and the competition is becoming more and more intense. Human resource management has gradually become an important advantage in the competition and development of enterprises. More and more Chinese enterprises draw lessons from the human resource management mode of foreign advanced enterprises and formulate strategic human resource planning and strategic human resource planning, which not only can effectively promote the strategic implementation and organizational change of enterprises, It also helps enterprises win customers, win markets, play a key role in the long-term planning and sustainable development of enterprises. CX Group is a coal production, management based, coal mine, iron ore, coal chemical industry, new energy. The modern enterprise group of comprehensive mineral resources with diversified development of finance and so on. Its headquarters is located in Jinan, Shandong HD Coal Industry Co., Ltd. is located in Ningyang County, Shandong Province. In 2000, Shandong HD Coal Industry Co., Ltd. was established. Its predecessor was MZ Coal Mine in Heze region, founded in 1970. In 2010, Shandong CX Mining, Shandong HD Coal Industry and HY Venture, Xinjiang TD Mining, Xinjiang DB Mining, CX New Energy and other enterprises jointly reorganized and set up CX Mining Group. The company has 1,201 registered employees. Of these, 97 were professional and technical personnel. In this context, this paper analyzes and evaluates the current situation of human resources of CX Group on the basis of reviewing the relevant theories and literature of human resource planning. The thesis is divided into six chapters: the first chapter is the introduction, which mainly explains the background and significance of this study, the research ideas and the research framework. Chapter 2 is a review of relevant theories and literature, and summarizes the theories involved in the research process of this paper. At the same time, we review and comment on the related literature. Chapter 3 is the analysis of the current situation of human resources of CX Group, which is mainly based on the introduction of CX Group, the development strategy and the present situation of human resources. Through questionnaire survey and field investigation, we find that the problems of CX Group's human resource management include: lack of scientific understanding of human resource planning, lack of human resource strategy, imperfect construction of relevant system, defects of performance management and compensation system; Human resources management pays less attention to the staff career planning, and the staff flow is frequent. Chapter 4 is the main part of this paper, through the corresponding methods to predict the demand and supply of CX group human resources management. The principles and objectives of human resource planning in CX Group are determined, and on the basis of this, human resource quantity planning, human resource quality and structure planning are discussed. The human resource key talents construction plan and the human resource planning evaluation and adjustment mechanism have been established in several aspects. Chapter 5 is mainly based on the formulation and implementation of the CX group human resources planning scheme. This paper discusses the guarantee measures for the implementation of the human resources planning scheme of CX Group, including strengthening the concept of human resource management, strengthening the organizational guarantee, perfecting the human resources management information system, and perfecting the performance management system. The sixth chapter is the conclusion and prospect of the research, summing up the main conclusions of this paper, and looking forward to the future research direction and subject. The research in this paper can promote CX Group to perfect human resource management and keep the healthy development of enterprises to obtain sustainable competitive advantage. At the same time, the conclusion of this paper has some reference value for human resource management and human resource planning of the same industry and other enterprises of the same scale.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1

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