精益生產(chǎn)在D企業(yè)生產(chǎn)效率提升中的應(yīng)用研究
本文選題:精益生產(chǎn) 切入點(diǎn):生產(chǎn)效率提升 出處:《天津大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:隨著全球一體化的快速發(fā)展,中國(guó)成為世界制造業(yè)的主要參與者。D企業(yè)作為全球化的公司,2006年,在中國(guó)也建立了工廠,產(chǎn)品銷往全球。近年來(lái),原材料、人力成本逐年上升,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈。特別是自2008年金融危機(jī)以來(lái),市場(chǎng)形勢(shì)更加日趨嚴(yán)峻。各個(gè)企業(yè)都在著力于開拓市場(chǎng),降低成本。D企業(yè)也不可避免的將降低成本視為生存之本,將其提升到全球的戰(zhàn)略層面。本文闡述了精益生產(chǎn)的基本理論,研究了精益生產(chǎn)模式的基本特點(diǎn),及其與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比的優(yōu)越性。對(duì)如何消除浪費(fèi)進(jìn)行了論述。基于D企業(yè)中國(guó)事業(yè)部的自身特點(diǎn),研究如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的理論來(lái)提升D企業(yè)的生產(chǎn)效率。主要通過(guò)對(duì)D企業(yè)以往訂單數(shù)量、淡旺季數(shù)據(jù)的研究,討論并制定合理的靈活人力資源系統(tǒng)。并觀察和研究當(dāng)前車間的浪費(fèi),通過(guò)變化布局,調(diào)整人員配置,在制品數(shù)量,優(yōu)化作業(yè)流程等手段提升整體的生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上建立有效的指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng),以確保效率提升被有效執(zhí)行并保持。本文最后對(duì)精益生產(chǎn)在D企業(yè)生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié),梳理了項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的思路,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和過(guò)程方法。形成了一套可持續(xù)使用的系統(tǒng),對(duì)于D企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)具有指導(dǎo)意義。并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn),以確保持續(xù)改進(jìn)的效果。并在此基礎(chǔ)上,對(duì)D企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)效率提升進(jìn)行了展望。本文論述基于作者在D企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷。盡管所引用的案例及數(shù)據(jù)皆為D企業(yè)實(shí)際發(fā)生的,但本文所得出的結(jié)論和思路,對(duì)于其他類似企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)效率提升改進(jìn)研究時(shí)具有參考和借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid development of global integration, China has become a major participant in the world's manufacturing industry. As a global company, in 2006, it also established factories in China and sold its products around the world. In recent years, raw materials and labor costs have increased year by year. Especially since the financial crisis in 2008, the market situation has become more and more serious. All enterprises are focusing on opening up the market, and reducing costs. D enterprises will inevitably reduce costs as the basis for survival. In this paper, the basic theory of lean production is expounded, and the basic characteristics of lean production model are studied. This paper discusses how to eliminate waste. Based on the characteristics of D enterprise's China Business Department, This paper studies how to apply lean production theory to improve the production efficiency of D enterprises. Discuss and develop a reasonable flexible human resource system. Observe and study the current waste in the workshop. By changing the layout, adjusting the staffing, the quantity of work in process, Optimize the work flow and other means to improve the overall production efficiency. On this basis, establish an effective indicator monitoring system, Finally, this paper summarizes the application of lean production in D enterprise production efficiency improvement project, combs the thinking in the process of the project. The experience and process method are summarized. A set of sustainable use system is formed, which is of guiding significance for the continuous improvement of D enterprise. The monitoring system is improved to ensure the effect of continuous improvement. This paper discusses the author's practical experience in D enterprise. Although the cases and data cited are actually occurring in D enterprise, the conclusions and ideas obtained in this paper are also discussed in this paper. For other similar enterprises to improve production efficiency research has reference and reference significance.
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F273;F426.6
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,本文編號(hào):1602184
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