本文選題：全面預(yù)算管理　切入點：總承包企業(yè)　出處：《財政部財政科學(xué)研究所》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全面預(yù)算管理是指企業(yè)以預(yù)算為核心展開的管理活動,該活動首先分解與匯總預(yù)算目標,然后對預(yù)算實施加以控制和反饋,最后對預(yù)算的實施結(jié)果進行考核評價,從而達到對企業(yè)預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)節(jié)、控制和激勵等方面的作用�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》也明確指出全面預(yù)算管理對于企業(yè)穩(wěn)健運營的重要性。在市場經(jīng)濟下,企業(yè)實施全面預(yù)算管理,可以改善實物流和現(xiàn)金流,使得企業(yè)資源得到最大化利用,最終實現(xiàn)股東財富最大化的目標。2003年2月13日,中華人民共和國建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,大批以工程總承包為主業(yè)的企業(yè)涌現(xiàn)出來,加速了我國工程建設(shè)項目組織實施方式的改革。隨著我國市場化運作不斷深化,工程總承包企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識不斷加深,深刻意識到全面預(yù)算管理對企業(yè)提升經(jīng)濟效益、加強財務(wù)管理的重要作用,而項目預(yù)算作為總承包企業(yè)全面預(yù)算管理最核心的部分,其預(yù)算體系的構(gòu)建、完善和實施則顯得尤為重要。本文首先介紹全面預(yù)算管理的定義與特點,闡述國內(nèi)外全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與發(fā)展,隨后概述SX公司全面預(yù)算管理情況,并結(jié)合工程總承包企業(yè)的特征、分析SX公司現(xiàn)存全面預(yù)算管理的方面的問題。在此基礎(chǔ)上,提出了Sx公司構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)架,然后分別從全面預(yù)算管理的組織體系、編制方法、編制內(nèi)容、預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整、考評等方面闡述SX公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,最后,為了能使Sx公司的全面預(yù)算管理得到有效實施,提出了配套的保障措施。
[Abstract]:The overall budget management refers to the management activity which is carried out by the enterprise with the budget as the core. The activity first decomposes and aggregates the budget objectives, then controls and feedback the budget implementation, and finally evaluates the results of the budget implementation. In order to achieve the overall planning and adjustment of the enterprise budget, The role of control and incentive. The guidelines for the Application of Internal Control in Enterprises No. 15-Comprehensive Budget also clearly points out the importance of comprehensive budget management to the steady operation of enterprises. Under the market economy, enterprises implement comprehensive budget management. Can improve physical flow and cash flow, maximize the use of corporate resources, and ultimately achieve the goal of maximizing shareholder wealth. February 13th 2003, The Ministry of Construction of the people's Republic of China has issued the guiding opinions on the cultivation and Development of Engineering General Contracting and Project Management Enterprises, and a large number of enterprises with the project general contracting as their main business have sprung up. It has accelerated the reform of the mode of organization and implementation of engineering construction projects in China. With the deepening of the market-oriented operation of our country, the general contracting enterprises have a deeper understanding of the overall budget management. Deeply aware of the important role of comprehensive budget management in enhancing economic efficiency and strengthening financial management in enterprises, and the construction of the budget system of project budgets as the core part of overall budget management in general contracting enterprises, This paper first introduces the definition and characteristics of comprehensive budget management, expounds the current situation and development of comprehensive budget management at home and abroad, and then summarizes the overall budget management situation of SX Company. Combined with the characteristics of the project general contracting enterprise, this paper analyzes the existing problems in the overall budget management of SX Company. On this basis, it puts forward the framework of building a perfect overall budget management system of SX Company. Then from the overall budget management organization system, compilation methods, compilation content, budget implementation, control, analysis, adjustment, evaluation and other aspects of SX comprehensive budget management system construction, finally, In order to make the overall budget management of SX Company effective, the supporting measures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：財政部財政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.5

【共引文獻】

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本文編號：1590008