本文關(guān)鍵詞： 幸福 員工幸福感 影響因素 對策建議　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，中國企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)一步深化改革開放的重要時期，人這個要素在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，關(guān)注員工的個人感受、提升員工的幸福感成為企業(yè)越來越重視的問題。作為南方區(qū)域的一家大型國有電網(wǎng)企業(yè)的A公司，經(jīng)過十年的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，既面臨著巨大的市場機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何增強員工的幸福感，協(xié)調(diào)步伐、凝聚人心，，帶領(lǐng)員工投身公司發(fā)展的新征程，是擺在A公司面前的一個重要課題。 本研究以幸福感相關(guān)理論作為指導(dǎo)，通過文獻(xiàn)研究法、訪談法、問卷調(diào)查法以及專家意見咨詢法對A公司員工幸福感的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題并最終針對問題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。研究發(fā)現(xiàn)，影響A公司員工幸福感的主要問題有：公平公正感受較差、溝通滿意度較低、工作與安全壓力較大、薪酬滿意度較低、加班情況較為普遍等。在A公司員工幸福感提升機制的實施方面，本研究提出以下對策建議：（1）加強安全文化建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；（2）改善工作生活條件，夯實物質(zhì)基礎(chǔ)；（3）強化公平公正，重視溝通協(xié)作；（4）明晰崗位責(zé)任、工作流程，提升員工業(yè)務(wù)能力和工作效率；（5）培養(yǎng)積極心態(tài)，提高員工健康水平；（6）引導(dǎo)價值取向，增強員工幸福能力。 本文通過對A公司員工幸福感提升機制方面的研究，力求從理論聯(lián)系實際的視角探尋出一套適合A公司員工幸福感提升的思路和方法，以提升A公司的管理水平，為A公司未來的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，同時也為行業(yè)內(nèi)各個單位的員工幸福感提升方面的研究提供有益的借鑒和參考。
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【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1542358