本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)戰(zhàn)略 平衡計(jì)分卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵事件記錄 股權(quán)激勵(lì)　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：目前的勘察設(shè)計(jì)類(lèi)公司主要依靠員工人力資本,人是高新技術(shù)的創(chuàng)造者和載體,是公司最重要的戰(zhàn)略性資源。目前各個(gè)勘察設(shè)計(jì)類(lèi)公司對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪非常激烈,為此要求公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升公司的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制為契機(jī),吸引和留住更多優(yōu)秀人才。一方面應(yīng)分析外部情況,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化,日益白熱化的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)要求公司逐步轉(zhuǎn)到向管理要效益,向服務(wù)要效益;另一方面研究從內(nèi)部軟實(shí)力著手,以提升績(jī)效管理模式促效益,實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、股權(quán)激勵(lì)、夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力,這些變化要求績(jī)效管理隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)。本文以一家勘察設(shè)計(jì)類(lèi)國(guó)企---S公司為實(shí)例,論述其為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和變化而不斷拓展、延伸其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了深刻的變化,在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原有的績(jī)效激勵(lì)作用出現(xiàn)鈍化等問(wèn)題,促使管理層不斷探索以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理優(yōu)化和變革,并追求卓越績(jī)效的改革和自我完善過(guò)程。本文的探索和研究共分七個(gè)部分作論述。本文首先闡述了研究的背景和意義,提出研究方法和主要內(nèi)容,解釋了文中所提及的相關(guān)理論,然后介紹S公司基本情況及發(fā)展歷程,通過(guò)PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等引述其調(diào)整后的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)。通過(guò)訪談法、問(wèn)卷法、資料收集等方法調(diào)查了S公司的人力資源基本情況和績(jī)效管理現(xiàn)狀,分析了S公司績(jī)效管理流程四個(gè)階段存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題一一提出優(yōu)化方案,重點(diǎn)介紹了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化、關(guān)鍵事件記錄的補(bǔ)充應(yīng)用和股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化等具體實(shí)施方案。最后,筆者作了全文總結(jié)并提出優(yōu)化研究后可能帶來(lái)的問(wèn)題和一些思考。
[Abstract]:At present, survey and design companies mainly rely on the human capital of their employees. People are the creators and carriers of high and new technology, and they are the most important strategic resources of the company. In order to attract and retain more talents, managers should take the opportunity of strengthening internal management, improving the performance and incentive mechanism of the company to attract and retain more talented people. On the one hand, the external situation should be analyzed, and the competition in the industry should be homogenized. The increasingly fierce market-oriented competition requires the company to gradually turn to the management to benefit, to the benefit of the service; on the other hand, the study from the internal soft power to improve the performance management model to promote efficiency, the implementation of corporate internal institutional reform, equity incentives, Tamping the soft power of the enterprise, these changes require the performance management to adjust and optimize the performance index at any time. Taking a survey and design state-owned enterprise-S company as an example, this paper discusses its continuous expansion in order to adapt to the development and change of the market. Extending its business field, the strategy of the enterprise has undergone profound changes. In the process of development, problems such as passivation of the original performance incentive function have been found, which urges the management to explore the optimization and reform of the performance management guided by the enterprise strategy. The research of this paper is divided into seven parts. Firstly, this paper expounds the background and significance of the research, and puts forward the research methods and main contents. This paper explains the relevant theories mentioned in this paper, and then introduces the basic situation and development course of S Company. Through PEST analysis, Porter's five Forces Analysis and SWOT analysis, it quotes its adjusted strategic objectives, organizational structure, interview method, questionnaire method, etc. Data collection and other methods investigated the basic situation of human resources and the current situation of performance management in S Company, analyzed the problems existing in the four stages of performance management process of S Company, and put forward the optimization scheme for each of these problems. This paper focuses on the optimization of key performance indicators, the supplementary application of key event record and equity incentive optimization. Finally, the author summarizes the whole paper and puts forward some problems and some thoughts after the optimization research.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

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