本文關(guān)鍵詞： 成本控制 成本風險因素 風險因素應對措施　出處：《上海交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本也在急劇上升,企業(yè)迫于成本壓力,紛紛采取生產(chǎn)基地搬遷的模式來實現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展。但是,在企業(yè)生產(chǎn)基地外遷過程中,必須引起生產(chǎn)成本的變化。因此,研究制造企業(yè)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地外遷項目的成本管理,控制成本管理中的不確定因素,控制降低生產(chǎn)基地外遷中造成的成本上漲、品質(zhì)下降等風險因素是外遷項目管理的重要內(nèi)容。影響項目成本的因素有很多,本文將項目的成本控制和風險因素管理理論結(jié)合起來,通過對影響成本控制的風險因素進行識別、分析和評估,進而提出相應的應對措施對成本進行控制。本文以上海艾普瑞精密光電有限公司研發(fā)中心和生產(chǎn)基地外遷項目為研究對象,結(jié)合項目的特點和成本管理目標,分析影響項目成本的關(guān)鍵因素,識別出影響項目成本控制的16個風險因素;運用層次分析法,對可影響因素的發(fā)生概率和影響程度進行評估,根據(jù)風險因素值找出對項目成本控制影響最大的因素;得出替換供貨商引起的產(chǎn)品質(zhì)量不合格因素、招聘成本上升的因素、運輸范圍和距離的不同產(chǎn)生的因素和用人成本提高等是影響項目成本的最主要風險因素。對于項目而言,成本控制是必須存在的,企業(yè)必須采取積極的應對措施來有效的緩解風險因素。本文結(jié)合上海艾普瑞精密光電有限公司的實際情況,提出了成本控制的具體措施,對成本失控應對措施也進行了總結(jié),主要通過成本控制對于項目成本的進行有效的控制,并取得相應的經(jīng)濟效益。
[Abstract]:With the development of economy in our country, the production cost of manufacturing enterprises is also rising sharply. Under the pressure of cost, enterprises have adopted the mode of relocation of production bases to realize their sustainable development. Therefore, it is necessary to study the cost management of R & D center and production base relocation project in manufacturing enterprises, to control the uncertain factors in cost management, and to control the cost increase caused by reducing the production base emigration. Risk factors such as quality decline are important contents of project management. There are many factors that affect project cost. This paper combines the theory of project cost control with risk factor management. By identifying, analyzing and evaluating the risk factors affecting cost control, Then the corresponding countermeasures are put forward to control the cost. This paper takes the research and development center and the production base relocation project of Shanghai Epery Precision Optoelectronic Co., Ltd as the research object, combined with the characteristics of the project and the cost management goal. This paper analyzes the key factors influencing the project cost, identifies 16 risk factors that affect the project cost control, evaluates the occurrence probability and the influence degree of the influential factors by using the Analytic hierarchy process (AHP). According to the value of risk factors to find out the most important factors to the project cost control, to find out the replacement supplier caused by the quality of the product quality factors, recruitment costs increased factors, The factors of different transportation range and distance and the increase of labor cost are the main risk factors that affect the project cost. For the project, cost control must exist. Enterprises must take active measures to mitigate risk factors effectively. This paper puts forward specific measures of cost control combined with the actual situation of Shanghai Appley Precision Optoelectronic Co., Ltd., and summarizes the measures to deal with cost runaway. Through cost control, the project cost is controlled effectively, and the corresponding economic benefits are obtained.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F406.7

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