本文關(guān)鍵詞： 人力資源管理 人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式 優(yōu)化 戰(zhàn)略　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶了機(jī)會(huì)也帶來了挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化,企業(yè)必須做出合理的應(yīng)對(duì)策略以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這一系列的變化都將由企業(yè)最寶貴的資源“人“來完成。如何利用好這一稀缺且重要的資源成為了許多公司在發(fā)展過程中需要重新考慮的問題。傳統(tǒng)的人力資源管理更多的是為企業(yè)提供基礎(chǔ)的人力資源事務(wù)性服務(wù),其職能已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。越來越多的業(yè)務(wù)部門管理者希望人力資源管理可以參與到企業(yè)的決策制度制定中,可以為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略的人力資源解決方案。作為傳統(tǒng)的人力資源管理從業(yè)者,同樣困惑于自己只局限于現(xiàn)有的六大模塊之一,永遠(yuǎn)充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色,永遠(yuǎn)從事重復(fù)性的事務(wù)性工作。因此人力資源管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。20世紀(jì)90年代末由人力資源管理專家戴維.烏爾里奇提出的具有人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源業(yè)務(wù)伙伴職能的出現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望。人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分,為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化從幕后走到臺(tái)前,主動(dòng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃中,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一些成功的案例顯示,HRBP是將人力資源管理從業(yè)務(wù)流程的末端推到企業(yè)戰(zhàn)略管理的引領(lǐng)者位置,并在很大程度上助力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),幫助企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式,對(duì)汽車行業(yè)的W公司人力資源業(yè)務(wù)伙伴職能的建立和實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行分析和研究,提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。希望為人力資源業(yè)務(wù)伙伴這一職能的研究提供一定的借鑒和參考。同時(shí)提出人力資源業(yè)務(wù)伙伴職能不是一成不變的,也不是為了建立而建立,它是需要建立在適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上的。希望越來越多的企業(yè)可以在人力資源業(yè)務(wù)伙伴職能的建立中找到適合自己公司的模式并從中受益。
[Abstract]:The development of the global economy brings both opportunities and challenges to the development of enterprises. Enterprises must make reasonable coping strategies to enhance the competitiveness of enterprises in the market. This series of changes will be completed by the most valuable resources of enterprises "people". How to make good use of this scarce and important resources has become. Many companies need to reconsider in the development process. Traditional human resources management is more to provide the enterprise with basic human resources transactional services, More and more business department managers hope that human resource management can participate in the decision-making system of enterprises. As the traditional human resource management practitioners, they are also confused that they are confined to one of the existing six modules and will always play the role of "firefighters". Always engage in repetitive and transactional work. Therefore, the transformation of human resources management has become urgent. In the end of 90s, human resources management expert David Ulrich put forward the human resources strategic development needs. The emergence of human resources business partner functions, Human resource management as an important part of enterprise strategic management, in order to adapt to the changes in the market from behind the scenes to the front of the stage, actively participate in the business development planning, Some successful cases show that HRBP is pushing human resource management from the end of business process to the leading position of enterprise strategic management, and to a large extent contributes to the realization of enterprise goals. This paper analyzes and studies many problems found in the establishment and implementation of the function of W company's human resources business partner in automobile industry by means of combining theory with practice. It is hoped to provide some reference for the study of the function of human resources business partner. At the same time, it is pointed out that the function of human resources business partner is not fixed, nor is it established for the sake of establishment. It needs to be built on the basis of meeting the needs of the business development of the company. It is hoped that more and more enterprises can find the model suitable for their own company in the establishment of the function of human resources business partner and benefit from it.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F416.471

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳云卿;研究業(yè)務(wù)伙伴[J];管理科學(xué)文摘;1998年07期

2 陳云卿;加拿大企業(yè)活動(dòng)費(fèi)用額的調(diào)節(jié)[J];管理科學(xué)文摘;1999年05期

3 李志俊;;ISP.愛你須商量[J];科技潮;1998年03期

4 ;電腦移動(dòng)辦公[J];中國(guó)科技月報(bào);1998年01期

5 ;技術(shù)新聞[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2001年17期

6 ;PathBuiderS500——企業(yè)VPN解決方案核心[J];網(wǎng)絡(luò)與信息;1998年12期

7 蘇開;;業(yè)務(wù)伙伴[J];人力資源;2014年04期

8 銀笑;;善于攻“心”的日本人[J];鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技;2000年02期

9 王志勤;;HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴[J];商學(xué)院;2014年01期

10 葉阿次;;HR,你不應(yīng)該只是業(yè)務(wù)伙伴[J];中外管理;2012年02期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張楨國(guó);戰(zhàn)酷暑 為你送上一杯涼茶[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2003年

2 徐慶豐 楊世杰;在營(yíng)銷淡季開發(fā)興奮點(diǎn)[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2003年

3 張昕;成功增員的十二個(gè)要點(diǎn)[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2005年

4 云杉;連貫追蹤 事半功倍[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2005年

5 王景泰;把業(yè)務(wù)伙伴納入體系[N];國(guó)際商報(bào);2003年

6 CPW記者　凡妮　;IBM助伙伴“隨需應(yīng)變”[N];電腦商報(bào);2004年

7 SAP公司高級(jí)顧問 李旭東;保險(xiǎn)行業(yè)信息化的新選擇[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2005年

8 王肇東 劉興渝 吳漸權(quán);總裁眼中的eMarketplace[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2001年

9 阿拉;構(gòu)建協(xié)作商務(wù)[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2001年

10 本報(bào)記者董軍;再次整合品牌藍(lán)色巨人彰顯軟硬通吃之心[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉晶;W公司人力資源業(yè)務(wù)伙伴職能優(yōu)化研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：1526571