發(fā)布時間：2018-02-22 08:59

  本文關(guān)鍵詞： 績效管理 績效考評 再設計　出處：《電子科技大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：進入21世紀以來,隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越殘酷,在這種情況下,績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要工具,越來越被國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注。通過績效管理改善公司績效,提升市場競爭力,是一種有效的舉措,但國內(nèi)企業(yè)在引入西方的績效管理模式后卻并不盡如人意,問題和困擾不少。XR公司是一家地處西部的典型制造型企業(yè),在成立之初也嘗試實施績效管理,但實施效果很不理想。本文作者首先概述了績效管理在國內(nèi)外的發(fā)展狀況,接著對績效管理基本理論、績效考核的經(jīng)典方法進行了闡述和對比分析,在此基礎上結(jié)合XR公司績效管理的現(xiàn)狀,提出了自己對績效管理的設計思路和實施方案。本文共七個章節(jié),緒論部分通過國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析闡明本次研究的目的和內(nèi)容,第二部分是績效管理理論的研究與闡述,第三部分主要是分析評價XR公司績效管理的現(xiàn)狀,第四、五章節(jié)是本文的重點,論述了績效管理再設計的過程與實施保障措施,第六章對新體系進行全面的評價,最后是結(jié)論。本次對績效管理體系的設計緊扣公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在績效考核方面綜合應用了KPI、平衡計分卡以及MBO等經(jīng)典方法,根據(jù)公司的實際管理環(huán)境,發(fā)揮的各自優(yōu)點,為公司設計一套比較完善的績效考評體系。新績效管理體系確保了組織、部門和個人目標保持一致,推動公司績效的持續(xù)提升。本文作者作為該公司的一名管理人員,深悉公司狀況,新的績效管理體系在實施后取得了明顯的效果,雖然還需在實踐中不斷改進和完善,仍希望對有類似狀況的制造型企業(yè)改善績效管理有所參考。
[Abstract]:Since 21th century, with the deepening of the market economy in our country, the competition environment faced by enterprises is becoming more and more cruel. In this case, performance management is an important tool of human resource management. It is an effective measure to improve corporate performance and enhance market competitiveness through performance management, but domestic enterprises are not satisfied with the introduction of western performance management model. XR Company is a typical manufacturing enterprise located in the west of China. It also tried to implement performance management at the beginning of its establishment, but the effect is not satisfactory. The author first summarizes the development of performance management at home and abroad. Then, the basic theory of performance management, the classical methods of performance appraisal are expounded and compared, on the basis of which the performance management of XR company is combined with the current situation. This article has seven chapters, the introduction part through the domestic enterprise performance management present situation analysis to explain the purpose and the content of this research, The second part is the research and exposition of the performance management theory, the third part is the analysis and evaluation of the current situation of XR company performance management, 4th, five chapters are the focus of this paper, the performance management re-design process and implementation of security measures. Chapter 6th gives a comprehensive evaluation of the new system, and concludes that the design of the performance management system is closely related to the development strategy of the company, and the classical methods such as KPI, balanced scorecard and MBO are used in the performance appraisal. According to the actual management environment of the company, give full play to their respective advantages, design a set of relatively perfect performance appraisal system for the company. The new performance management system ensures that the organization, department and individual goals are consistent. The author, as a manager of the company, is deeply aware of the situation of the company. The new performance management system has achieved remarkable results after its implementation, although it still needs to be improved and perfected in practice. Still hope to have a similar situation of manufacturing enterprises to improve performance management reference.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：1524025