本文關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù) 顧客參與 產(chǎn)品開發(fā) 實(shí)施流程 小米公司　出處：《科技進(jìn)步與對(duì)策》2015年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：通過分析小米公司與格力電器賭局背后隱含的重要意義,提出了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下顧客參與的產(chǎn)品開發(fā)模式及其關(guān)鍵實(shí)施流程,分析了產(chǎn)品開發(fā)模式的演化路徑,比較了傳統(tǒng)的顧客參與的產(chǎn)品開發(fā)模式與基于大數(shù)據(jù)的顧客參與的產(chǎn)品開發(fā)模式的區(qū)別,構(gòu)建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下顧客參與的產(chǎn)品開發(fā)模式三階段實(shí)施流程,并提出了各階段的關(guān)鍵策略,最后,運(yùn)用小米公司案例論證上述理論,可為企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平提供決策依據(jù)。
[Abstract]:By analyzing the significance behind Xiaomi Company and Gree Electric betting, the paper puts forward the product development model driven by big data and its key implementation process, and analyzes the evolution path of product development model. This paper compares the difference between the traditional product development mode of customer participation and the product development mode based on big data's customer participation, and constructs a three-stage implementation process of the product development model driven by big data. The key strategies of each stage are put forward. Finally, using the case of Xiaomi Company to prove the above theory can provide the decision basis for enterprises to improve their product innovation ability and quality management level by using advanced information technology such as big data.
【作者單位】： 上海大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272177)
【分類號(hào)】：F274;F273.1;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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6 本報(bào)記者 底真真;百萬求名，玩兒的是參與式營銷[N];中國食品報(bào);2012年

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8 劉文超;顧客參與共同創(chuàng)造服務(wù)體驗(yàn)的機(jī)理研究[D];吉林大學(xué);2011年

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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本文編號(hào)：1501610