本文關(guān)鍵詞： 寧波樂金甬興化工有限公司 人力資源管理 戰(zhàn)略管理　出處：《南昌大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文以寧波樂金甬興化工有限公司戰(zhàn)略性人力資源管理為研究對象，在人力資源管理理論、特別是戰(zhàn)略性人力資源管理理論的指導(dǎo)下，通過文獻資料的梳理和研究，利用理論分析和實證分析方法、問卷調(diào)查法、深度訪談法、專家咨詢意見法等研究方法，分析了公司人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，，提出了建立該人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)想，并提出了實施該戰(zhàn)略的具體措施。 本文共分五個部分： 第一部分是導(dǎo)論，詳細闡述了本文的寫作背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了本文的寫作思路、研究方法和創(chuàng)新點。 第二部分介紹了人力資源管理戰(zhàn)略相關(guān)理論，主要對人力資源內(nèi)涵及其特點、人力資源管理內(nèi)涵、人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)涵及其特征進行系統(tǒng)闡述，并詳細闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理理論。 第三部分介紹了寧波樂金甬興化工有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題。主要在對公司基本情況進行系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，對人力資源狀況進行調(diào)查研究，分析了目前公司人力資源管理方面成就及其存在問題。 第四部分根據(jù)寧波樂金甬興化工有限公司的發(fā)展及其人力資源管理現(xiàn)狀，提出了公司人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)想及戰(zhàn)略設(shè)計。認為公司應(yīng)該采取SO和WO相結(jié)合戰(zhàn)略，也就是充分利用內(nèi)部優(yōu)勢、外部機會的基礎(chǔ)上，克服企業(yè)內(nèi)部劣勢來適應(yīng)目前公司的快速發(fā)展。 第五部分根據(jù)上一章設(shè)計的公司人力資源管理戰(zhàn)略，從制定合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、加強公司人力資源引進管理、加強員工培訓(xùn)管理、重視員工職業(yè)發(fā)展管理、建立完善的人力資源績效考核及其完善人力資源激勵體制方面提出將該戰(zhàn)略付諸實踐的具體措施。
[Abstract]:This paper takes the strategic human resource management of Ningbo Le Jin Yongxing Chemical Co., Ltd as the research object, under the guidance of the human resource management theory, especially the strategic human resource management theory. Through the literature review and research, using theoretical analysis and empirical analysis methods, questionnaire survey, in-depth interviews, expert advice and other research methods, this paper analyzes the current situation and problems of human resources management in the company. This paper puts forward the strategic conception of establishing the human resource management, and puts forward the concrete measures to implement the strategy. This paper is divided into five parts: The first part is an introduction, which elaborates the background and significance of this paper, the current research situation at home and abroad, and points out the writing ideas, research methods and innovation points of this paper. The second part introduces the human resource management strategy related theory, mainly to the human resources connotation and the characteristic, the human resources management connotation, the human resources management strategy connotation and the characteristic carries on the system elaboration. And elaborated the strategic human resources management theory in detail. The third part introduces the current situation and problems of human resource management in Ningbo Le Jin Yongxing Chemical Co., Ltd. This paper analyzes the current achievements and problems in human resource management of the company. The 4th part is based on the development of Ningbo Le Jin Yong Xing Chemical Co., Ltd and the present situation of human resource management. This paper puts forward the strategic conception and strategic design of the human resource management of the company, and thinks that the company should adopt the strategy of combining so and WO, that is, on the basis of making full use of internal advantages and external opportunities. Overcome internal weaknesses to adapt to the current rapid development of the company. 5th part according to the company human resource management strategy designed in the previous chapter, from the formulation of reasonable strategic human resource planning, strengthen the company human resources introduction management, strengthen the management of staff training. This paper puts forward some concrete measures to put the strategy into practice in terms of attaching importance to the management of staff's career development, establishing perfect performance appraisal of human resources and perfecting the incentive system of human resources.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：1486124