本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商選擇與評價 模糊層次分析 集值方法　出處：《蘇州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國設(shè)備制造行業(yè)幾十年間曲曲折折走到今天，發(fā)展迅速，國際化進(jìn)程加快，使國內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)所面對的市場環(huán)境也發(fā)生深刻的變化，其中最重要的一個變化是全球化采購，設(shè)備制造企業(yè)為了提高自身產(chǎn)品的競爭實(shí)力，在零部件采購過程中需要不斷尋求最佳資源，建立起設(shè)備制造企業(yè)與其供應(yīng)商合作的“雙贏”模型。設(shè)備制造商通過對其零配件的供應(yīng)商進(jìn)行定期的科學(xué)與全面評價，不僅可以選擇最合適的供應(yīng)商一起構(gòu)建長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時還能為設(shè)備制造核心企業(yè)規(guī)避部分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供幫助。因此，對設(shè)備制造供應(yīng)商評價進(jìn)行研究是有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。 自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭壓力加劇的背景下，供應(yīng)鏈的管理與對供應(yīng)商選擇開始受到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界越來越多的關(guān)注。許多企業(yè)也開始意識到加強(qiáng)與供應(yīng)商的長期合作的特殊重要性。那么，如何選擇技術(shù)、質(zhì)量過硬的供應(yīng)商作為合作廠家，如何對現(xiàn)有供應(yīng)商做出合適的評價是供應(yīng)鏈管理中極為重要的一個環(huán)節(jié)。中國的設(shè)備制造企業(yè)很多沒有建立規(guī)范的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，供應(yīng)商評價常常會流于形式，依據(jù)一些似是而非的評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合參與評價人員的主觀感受和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果是評價的結(jié)論與供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)存在著很大的出入，評價結(jié)果不能很好的指導(dǎo)后續(xù)對供應(yīng)商的管理。而且對供應(yīng)商的評價常常需要結(jié)合其提供的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力，其他客戶對其服務(wù)的評價等方面，不是僅僅用幾個判斷詞就能準(zhǔn)確描述出來的。 針對上述這些問題，本文通過對國內(nèi)外的供應(yīng)商研究現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀評述，主要對設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價內(nèi)容及影響因素、設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價指標(biāo)體系、設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價方法三個基本問題進(jìn)行研究。針對設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價內(nèi)容及影響因素的研究，本論文從設(shè)備制造供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)、供應(yīng)商與設(shè)備廠商的合作能力水平、供應(yīng)商本身的狀況等三個方面來對設(shè)備制造供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，并從這幾個方面出發(fā)來對設(shè)備制造供應(yīng)商評價影響進(jìn)行分析；這三個方面來分析對設(shè)備制造供應(yīng)商進(jìn)行評價的影響因素；對于設(shè)備制造工程機(jī)械零配件供應(yīng)商如何設(shè)置其綜合評價指標(biāo)體系，本文根據(jù)建立供應(yīng)商評價體系指標(biāo)的步驟和原則以及對指標(biāo)的選擇篩選方式出發(fā)，從供應(yīng)商管理績效水平，生產(chǎn)管理能力，長期發(fā)展的能力，與客戶的協(xié)作能力，公司的信譽(yù)和外部發(fā)展環(huán)境等幾個方面出發(fā)來構(gòu)件供應(yīng)商評價與選擇的指標(biāo)體系，結(jié)合人力資源，，柔性管理，信息化等評價維度也納入其評價體系進(jìn)行評估，從而使得評價體系更加具有實(shí)用性和針對性。。在合作伙伴的選擇方式上，運(yùn)用了模糊層次的分析方法選擇合作供應(yīng)商，對于在分析中如何針對定性類評價指標(biāo)如何合適界定指標(biāo)值問題，創(chuàng)造性地運(yùn)用了集值方法，很好的結(jié)合了實(shí)例證明了這種方法的可操作性，可行性和客觀實(shí)際性。
[Abstract]:In order to improve the competitive strength of the domestic parts industry , the most important change is the globalization purchase , the equipment manufacturing enterprise needs to seek the best resources in order to improve the competitive strength of its own products , and establish a " win - win " model of the equipment manufacturer and its suppliers . Since entering the 21st century , under the background of the globalization of economy and the intensification of market competition pressure , the management of supply chain and the choice of suppliers have attracted more and more attention from the academia and the business community . In view of these problems , this paper makes an objective comment on the present situation of supplier evaluation at home and abroad , and mainly studies the evaluation contents and influencing factors of equipment manufacturing suppliers . In the selection mode of the partner , the method of fuzzy analytic hierarchy is applied to select the cooperation supplier , and how to define the index value problem appropriately for the qualitative evaluation index in the analysis . The method of set value is applied creatively , and the feasibility and objective reality of this method are proved .

【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1458644