本文關(guān)鍵詞： 世界經(jīng)濟(jì) 質(zhì)量成本 人工成本 企業(yè)文化 成本控制　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：從2008年席卷全球的金融危機(jī),再到歐洲的債務(wù)危機(jī)一直在考驗(yàn)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。盡管美國(guó)金融危機(jī)的影響在慢慢消退,而由于經(jīng)濟(jì)周期的起伏影響,眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)未來世界經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)也是眾說紛紜。面對(duì)如此動(dòng)蕩不定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,考驗(yàn)著世界經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)所有的公司的命運(yùn)。 本文將以世界軸承行業(yè)排名第3位的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)鐵姆肯公司(TheTimken Company)在華的全資子公司煙臺(tái)鐵姆肯有限公司為例,分析該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的成本壓力,以及研究其應(yīng)該采取的成本控制策略和方案。幫助企業(yè)在當(dāng)前歐洲債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致的全球出口下滑的情況下,由于本企業(yè)的客戶訂單下滑,導(dǎo)致訂單嚴(yán)重不能滿足公司的產(chǎn)能設(shè)計(jì)而引起的固定成本顯著攀升、實(shí)際成本增長(zhǎng)的成本壓力下找到發(fā)展的方向。然而由于市場(chǎng)的消費(fèi)低迷引起的客戶利潤(rùn)下滑也被轉(zhuǎn)嫁到公司產(chǎn)品銷售價(jià)格的下降,或者是失去客戶訂單的風(fēng)險(xiǎn)。給企業(yè)的決策層在制定公司未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來了諸多困惑。為了需求企業(yè)利潤(rùn)最大化,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,節(jié)能降耗,提高效率從而達(dá)到降低企業(yè)內(nèi)部成本的方式應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到未來發(fā)展的出路,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將是本文重點(diǎn)研究的方向。 本文通過對(duì)煙臺(tái)鐵姆肯公司主要成本結(jié)構(gòu),分項(xiàng)成本的分析尋找煙臺(tái)鐵姆肯公司內(nèi)部成本控制的方向。由于嚴(yán)格質(zhì)量控制以期降低客戶抱怨的發(fā)生而投入了過度的質(zhì)量成本,通過對(duì)質(zhì)量成本的分析,發(fā)現(xiàn)員工精益思想和習(xí)慣、以及質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)、降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、減少成本投入；通過質(zhì)量業(yè)務(wù)BPR重組減少公司鑒定成本投入(人工成本投入)；通過生產(chǎn)效率提升,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,人才管理等減低人工成本投入是煙臺(tái)鐵姆肯公司內(nèi)部成本控制的主要方向。通過對(duì)問題的進(jìn)一步研究并針對(duì)問題制定了公司成本控制需要采取的一系列實(shí)施措施幫助企業(yè)完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。以期待相應(yīng)的管理措施可以適用于企業(yè)當(dāng)前所面臨的困境,幫助企業(yè)克服挑戰(zhàn)從而擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及影響力。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是期望成本控制的目標(biāo)要與企業(yè)各個(gè)方面的管理融合在一起,從企業(yè)的業(yè)務(wù)管理職能的角度上,創(chuàng)建全員參與的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成本控制,乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要貢獻(xiàn)。以及秉著“魚”與“熊掌”兼得的目的,期望通過質(zhì)量控制流程重新設(shè)計(jì)降低無用、過度的質(zhì)量檢查崗位的設(shè)置,降低企業(yè)質(zhì)量成本的投入。并且需要建立合理的人力資源系統(tǒng)降低人工成本。本論文的不足之處主要表現(xiàn)在由于作者本人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗(yàn)的貧乏,加上時(shí)間緊迫以及個(gè)人的精力有限,在論文的許多內(nèi)容和結(jié)論表達(dá)上略顯粗淺,距離指導(dǎo)老師的期望還相差甚遠(yuǎn)。作者本人也期望能夠在以后的學(xué)習(xí)和研究中,將本文的研究進(jìn)一步的完善和提高。
[Abstract]:From 2008 to the global financial crisis , the debt crisis in Europe has been testing the global economic development . Although the impact of the financial crisis in the United States is slowly fading away , and due to the fluctuation of the economic cycle , many economists predict the future world economy . In the face of such an uncertain economic environment , the fate of all the companies in the world economic circle is tested . This paper analyzes the cost pressure of the company in the market competition and the cost control strategy and scheme that it should adopt in order to reduce the cost pressure of the company in the market competition , and to study the cost control strategy and scheme that the company should adopt in the current European debt crisis . Based on the analysis of quality cost , it is found that employee ' s lean thoughts and habits , as well as the training of quality consciousness , can reduce the internal waste of enterprises , reduce the internal risk of enterprises and reduce the cost input . The main innovation point of this paper is that the aim of the cost control is to merge with the management of all aspects of the enterprise . From the point of view of the business management function of the enterprise , it is expected that the establishment of the enterprise culture with the participation of the whole staff to the enterprise cost control and the operation performance of the enterprise will be reduced through the quality control process .

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.72;F416.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1447130