本文關(guān)鍵詞： ERP TOC DBR 計(jì)劃與排產(chǎn) 模擬仿真　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：M公司是典型的訂貨生產(chǎn)單件小批量離散制造企業(yè),企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)有很大的影響,而ERP的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)在生產(chǎn)實(shí)際操作上的缺陷不能滿足市場(chǎng)頻繁變化的需求。本文首先運(yùn)用TOC的理論分析M公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,并運(yùn)用TOC的方法改善M公司的生產(chǎn)管理。具體運(yùn)用TOC的實(shí)施步驟分析M公司的生產(chǎn)瓶頸并改善其生產(chǎn)管理,同時(shí)運(yùn)用DBR的方法解析M公司的瓶頸饑問(wèn)題。然后以M公司的關(guān)鍵產(chǎn)品液壓鎖緊裝置為例,建立了TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)模型和DBR模型,以三個(gè)交貨期不同的訂單為實(shí)例驗(yàn)證了TOC計(jì)劃與排產(chǎn)的有效性和先進(jìn)性。其中“例一”是產(chǎn)能出現(xiàn)瓶頸的情況,實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)得出的實(shí)際出貨日期早與訂單要求交貨日期;“例二”是產(chǎn)能減少并且訂單交貨期發(fā)生變化的瓶頸加劇情況,實(shí)驗(yàn)也驗(yàn)證了TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)的有效性:其實(shí)際出貨日期和訂單變動(dòng)后要求交貨期先后順序一致,由于產(chǎn)能降低的原因,實(shí)際出貨日期稍晚于要求交貨期,但整體晚交時(shí)間之和小于基于ERP的計(jì)劃與排產(chǎn)晚交貨時(shí)間之和。從而得出了基于TOC的計(jì)劃與排產(chǎn)優(yōu)于基于ERP的計(jì)劃與排產(chǎn)的結(jié)論。
[Abstract]:M Company is a typical small batch discrete manufacturing enterprise. The market environment of the company has a great influence on its production planning and scheduling. However, the production planning and scheduling of ERP in the actual operation of the defects can not meet the needs of frequent changes in the market. Firstly, this paper uses the theory of TOC to analyze the production status of M Company. Using the method of TOC to improve the production management of M Company. Using the implementation steps of TOC to analyze the production bottleneck of M Company and improve its production management. At the same time, using the method of DBR to analyze the bottleneck problem of M Company, taking the hydraulic locking device of M Company's key product as an example, the planning and scheduling model and DBR model of TOC are established. Taking three orders with different delivery dates as an example, the effectiveness and advancement of TOC planning and scheduling are verified, among which "example one" is the bottleneck of production capacity. The experimental results show that the actual delivery date of TOC is early and the delivery date of the order is required. Example 2 is an increase in bottlenecks that result in reduced capacity and changes in order delivery times. The experiment also verifies the effectiveness of TOC's planning and scheduling: the actual shipping date and the order order after the change of delivery order is consistent, due to the reduction of capacity, the actual delivery date is a little later than the required delivery date. But the sum of the total late delivery time is less than the sum of the plan based on ERP and the late delivery time of scheduled production. It is concluded that the plan and scheduling based on TOC is better than that based on ERP.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4;F273

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本文編號(hào)：1446355