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價(jià)值鏈視角下我國(guó)國(guó)際工程承包商轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-01-14 01:06

  本文關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈視角下我國(guó)國(guó)際工程承包商轉(zhuǎn)型升級(jí)研究 出處:《北京交通大學(xué)》2014年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文


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【摘要】:摘要:改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)國(guó)際工程承包取得了巨大發(fā)展,孕育了一大批優(yōu)秀的國(guó)際工程承包商,然而現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展方式仍然是粗放的、低利潤(rùn)水平的,面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)新的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)國(guó)際工程承包商該如何轉(zhuǎn)型升級(jí),通過(guò)重塑或優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高層次發(fā)展成為本文研究的重要問(wèn)題。 本文以我國(guó)國(guó)際工程承包商為研究對(duì)象,在價(jià)值鏈理論、企業(yè)升級(jí)理論的指導(dǎo)下,首先回顧并分析我國(guó)國(guó)際工程承包商的海外發(fā)展現(xiàn)狀,指出了現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題,然后結(jié)合外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成分析,借鑒國(guó)際頂級(jí)承包商轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路,明確了我國(guó)國(guó)際工程承包商轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,構(gòu)建了技術(shù)開(kāi)發(fā)升級(jí)、集約化管理升級(jí)、縱向一體化升級(jí)、橫向多元化升級(jí)等四種升級(jí)路徑,最后從企業(yè)、政府、行業(yè)組織以及金融機(jī)構(gòu)等層面提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施。
[Abstract]:Absrtact: since the reform and opening up for more than 30 years, China's international engineering contracting has made great progress, giving birth to a large number of excellent international engineering contractors. However, the mode of development of enterprises is still extensive at the present stage. In the face of the new development trend of the international market, how to transform and upgrade the international engineering contractor, and how to reshape or optimize the enterprise value chain. To achieve a higher level of enterprise development has become an important issue in this paper. Under the guidance of value chain theory and enterprise upgrading theory, this paper firstly reviews and analyzes the overseas development status of international engineering contractors in China. This paper points out the deep problems restricting the development of enterprises at this stage, and then analyzes the composition of the external value system and the internal value chain, and draws lessons from the ideas of the transformation and upgrading of the top international contractors. This paper clarifies the direction of transformation and upgrading of international engineering contractors in China, and constructs four upgrading paths, such as technology development upgrade, intensive management upgrade, vertical integration upgrade, horizontal diversification upgrade, and finally, from the enterprise to the government. Industry organizations as well as financial institutions and other levels of transformation and upgrading of the security measures.
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F279.2;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳柳欽;;有關(guān)全球價(jià)值鏈理論的研究綜述[J];重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2009年06期

2 陳輝華,劉少兵,王孟鈞;基于價(jià)值鏈理論的工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[J];建筑;2004年12期

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8 賀靈童;;“國(guó)際航母”是怎樣煉成的——德國(guó)豪赫蒂夫公司的成長(zhǎng)秘訣[J];施工企業(yè)管理;2012年04期

9 賀靈童;;轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行時(shí)[J];施工企業(yè)管理;2012年02期

10 賀靈童;陳艷;;“百年老店”成功啟示錄[J];施工企業(yè)管理;2012年05期

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本文編號(hào):1421331

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