本文關(guān)鍵詞：基于國家電網(wǎng)預(yù)算管理體系下RZ供電公司預(yù)算管理的優(yōu)化研究　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年以來,國務(wù)院國資委以管理提升工作為契機(jī),提出了進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的要求。在此背景下,國家電網(wǎng)公司深入推廣實(shí)施“二集五大”體系(即人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系)建設(shè),預(yù)算的生態(tài)環(huán)境也由此發(fā)生了很大變化,預(yù)算管理的方式逐漸由“指標(biāo)化管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目化管理”。 在國家電網(wǎng)預(yù)算管理體系下,各地方供電公司作為預(yù)算管理的基層單位,不僅需要測算、編制、上報(bào)本單位的預(yù)算,更需要根據(jù)國家電網(wǎng)公司最終審批下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)確定經(jīng)營方針,進(jìn)行經(jīng)營管理,以發(fā)揮全面預(yù)算管理事前、事中、事后的控制作用和對企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置、經(jīng)營活動、績效評價(jià)的整合作用,更好地完成本公司的經(jīng)營目標(biāo)和國家電網(wǎng)公司對本公司的業(yè)績考核指標(biāo)。本文正是在此背景下,選取了RZ供電公司為代表,結(jié)合對國家電網(wǎng)公司預(yù)算管理的介紹,對RZ供電公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)例分析,指出RZ供電公司預(yù)算管理存在的具體問題,在此基礎(chǔ)上提出RZ供電公司優(yōu)化預(yù)算管理的實(shí)施對策,通過總結(jié)執(zhí)行效果,提出進(jìn)一步優(yōu)化的必要。 本文共分為五部分來對此問題展開研究。第一部分是導(dǎo)言,闡述了本文的選題背景和選題意義,回顧了國內(nèi)外的研究綜述,并且介紹了本文的研究方法、論文結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)。 第二部分介紹國家電網(wǎng)公司預(yù)算管理的概況,包括預(yù)算體系、預(yù)算編制流程、預(yù)算控制與考核等方面。該部分是本文的基礎(chǔ),本文的研究即在該體系下展開。國家電網(wǎng)公司雖然執(zhí)行全面預(yù)算管理,但由于預(yù)算管理鏈條長,加之各地方供電公司的具體情況不同而無法制定—整套適合所有供電公司的預(yù)算管理方案,導(dǎo)致地方供電公司在預(yù)算管理過程中存在一定問題,預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性。為了探索地方供電公司預(yù)算管理的路子,以發(fā)揮全面預(yù)算管理事前、事中、事后的控制作用,筆者認(rèn)為很有必要探討其預(yù)算管理的優(yōu)化對策。 第三部分主要是在國家電網(wǎng)公司預(yù)算管理體系下,將RZ供電公司作為地方供電公司代表,介紹其預(yù)算管理情況,提出并分析其中存在的問題。這些問題對RZ供電公司的預(yù)算管理帶來一定困難,是這篇論文需要研究和解決的問題。 本文的重點(diǎn)是第四部分。在該部分中,針對第三部分分析的問題,就RZ供電公司預(yù)算管理提出實(shí)施對策,以及闡述相關(guān)對策的實(shí)施效果。在該部分中,介紹RZ供電公司強(qiáng)化全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)鏈管控,積極促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同融合,實(shí)行“四維閉環(huán)”預(yù)算管理模式,形成全面預(yù)算管理的新思路。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求,以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算管理,為每個(gè)項(xiàng)目建立臺賬,整合搭建項(xiàng)目信息同一管理平臺,滿足了財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目信息多維度、全方位管控的需要,通過“項(xiàng)目管理精益化”來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的剛性。 第五部分總結(jié)提出RZ供電公司全面預(yù)算管理進(jìn)一步提升效果的措施。在之前闡述的優(yōu)化預(yù)算管理實(shí)施對策的基礎(chǔ)之上,探討RZ供電公司今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?以推動其全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益的全面提升。
[Abstract]:In recent years, the State Council SASAC management work as an opportunity to put forward to further deepen the comprehensive budget management of central enterprises. Under this background, the national Power Grid Corp further promote the implementation of the "two set five" system (including human resource, finance, material intensive management; planning, construction, operation, maintenance large, marketing system) construction, ecological environment budget has thus changed, budget management mode gradually from the "index management" into "project management".
In the budget management system of the national grid, the local power supply company as the basic unit of budget management, not only need to measure, report preparation, the budget of the units, but also needs to determine the operating principle according to the budget index of the national final approval issued by the Power Grid Corp, business management, in order to give full play to the comprehensive budget management in advance, in the matter, after the control action and the enterprise strategy, resource allocation, business activities, integration of the role of performance evaluation, to better accomplish the objective of the company and the State Grid Corporation of the company's performance appraisal index. Under this background, select the RZ power supply company as the representative, according to the national budget management Power Grid Corp introduced by analysis on the status of budget management in RZ power supply company, points out the specific problems of budget management in RZ power supply company, on the basis of the optimization of budget management in RZ power supply company By summarizing the effect of implementation, the necessity of further optimization is put forward.
This paper is divided into five parts to study this problem. The first part is the introduction, which describes the background and significance of the topic selection, reviews the research reviews both at home and abroad, and introduces the research methods, structure and innovation of this paper.
The second part introduces the general situation of the national budget management Power Grid Corp, including budget system, budget process, budget control and evaluation and other aspects. This part is the basis of this article, this study begins from the national Power Grid Corp system. Although the implementation of comprehensive budget management, budget management but because of the long chain of circumstances and the local power supply company different - suit to formulate the budget management of all power supply company, leading to the local power supply company has some problems in the process of budget management, budget implementation lacksrigid. In order to explore the budget management of the local power company of the road, in order to play the comprehensive budget management in advance, in the matter, the role of feedback control, the author thinks that it is necessary discussion on the optimization strategy of budget management.
The third part is mainly in the national Power Grid Corp of the budget management system, the RZ power supply company as a local power company representative, introduced its budget management, put forward and analyze the existing problems. These problems of RZ power supply company budget management is difficult, this paper is to study and solve problems.
The focus of this paper is the fourth part. In this part, the third part of the analysis of the problem of budget management in RZ power supply company put forward countermeasures, and expounds the related countermeasures to the implementation effect. In this part, the RZ power company to strengthen the whole value chain and business chain management, actively promote the business, financial cooperative fusion. The implementation of "four closed loop" budget management mode, establish a new concept of comprehensive budget management. At the same time, according to the characteristics of the nodes and the financial control of key project management, budget management to project as a unit, for each project to build a platform of information integration project ledger, the same management, to meet the financial department of the multi dimension information project that need full control, through the "project lean management" to achieve the rigid budget management.
The fifth part summarizes the comprehensive budget management in RZ power supply company to further improve the effect of the measures. On the basis of the implementation of measures to optimize the budget management before the elaboration, discussed the RZ power supply company the next improvement direction or countermeasure, in order to promote the implementation of comprehensive budget management, development speed, quality, enhance the efficiency.

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：1421029