基于成功率提升的MF公司應(yīng)用合成革新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究
本文關(guān)鍵詞:基于成功率提升的MF公司應(yīng)用合成革新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究 出處:《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
更多相關(guān)文章: 應(yīng)用合成革 新產(chǎn)品研發(fā) 成功率 項目管理
【摘要】:應(yīng)用合成革企業(yè)可能不是每個人都熟悉,但合成革產(chǎn)品卻出現(xiàn)在人們生活中的方方面面,比如服裝,鞋靴,箱包,沙發(fā),高端產(chǎn)品外包裝,家具裝飾等等,合成革產(chǎn)品已成為人們生活中廣泛使用的一種材料。中國是應(yīng)用合成革產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國,截止2006年,中國應(yīng)用合成革生產(chǎn)線的數(shù)量和產(chǎn)量已占世界總量的70%。近年來隨著人們生活品質(zhì)的不斷提高,人們對于合成革的種類細(xì)分程度、物性和環(huán)保要求也越來越高。產(chǎn)品類型復(fù)雜化、時尚個性化、產(chǎn)品生命周期短和技術(shù)發(fā)展快速已成為應(yīng)用合成革工業(yè)的特點。所以新產(chǎn)品研發(fā)也成為企業(yè)提高核心競爭力的主要戰(zhàn)略方式,如何提高新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功率也成為每家應(yīng)用合成革企業(yè)的首要任務(wù)。針對合成革產(chǎn)品的特點,本文以MF公司為例,分析MF公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目管理中存在的問題,結(jié)合項目管理理論知識,提出基于成功率提升的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式,從而對MF公司的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理進(jìn)行優(yōu)化,主要措施如下:設(shè)計并架構(gòu)適用于MF公司應(yīng)用合成革新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的項目組織結(jié)構(gòu),并加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理;應(yīng)用科學(xué)的項目選擇方法對項目進(jìn)行可行性分析和篩選,選擇適當(dāng)?shù)捻椖苛㈨椇蛦樱粦?yīng)用現(xiàn)代項目管理知識體系中的項目選擇和立項管理、資源配置、過程管理與人力資源管理以及研發(fā)后評價理論知識,提出適合于應(yīng)用合成革企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的策略,從而有效地提升新產(chǎn)品研發(fā)的成功率。當(dāng)前尚未有針對應(yīng)用合成革企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)行項目管理研究的成果和文獻(xiàn),本文的研究對MF公司應(yīng)用合成革新產(chǎn)品研發(fā)項目具有很重要的指導(dǎo)意義,同時對應(yīng)用合成革行業(yè)的其他企業(yè)也有積極的借鑒意義。
[Abstract]:Application of synthetic leather enterprises may not be familiar to everyone, but synthetic leather products appear in all aspects of people's lives, such as clothing, shoes, bags, sofas, high-end products packaging, furniture decoration and so on. Synthetic leather products have become a widely used material in people's lives. China is the main producer of synthetic leather products until 2006. The quantity and output of synthetic leather production line in China have accounted for 70% of the world total. In recent years, with the continuous improvement of people's quality of life, the degree of classification of synthetic leather has been improved. Material and environmental requirements are also higher and higher. Product types are complex, fashion personalized. Short product life cycle and rapid technological development have become the characteristics of the application of synthetic leather industry, so new product research and development has become the main strategic way for enterprises to improve their core competitiveness. How to improve the success rate of new product R & D projects has also become the primary task of every application synthetic leather enterprise. According to the characteristics of synthetic leather products, this paper takes MF as an example. This paper analyzes the problems existing in MF company's new product R & D project management, and puts forward a new product R & D project management model based on the promotion of success rate combined with the theoretical knowledge of project management. The main measures are as follows: design and structure the project organization structure suitable for MF company to apply the new product R & D project management of synthetic leather. And strengthen the management of the project team; The scientific project selection method is used to analyze and screen the feasibility of the project and select the appropriate project to establish and start. Application of modern project management knowledge system of project selection and project establishment management, resource allocation, process management and human resources management, as well as research and development post-evaluation theory. The strategy of R & D project management suitable for the application of synthetic leather enterprises is put forward. In order to effectively improve the success rate of new product research and development. Currently, there is no research on project management for the application of synthetic leather enterprise new product R & D project and literature. The research in this paper is of great significance to MF company to apply synthetic leather new product R & D project, but also to the application of synthetic leather industry of other enterprises have positive reference significance.
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F273.2;F426.85
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 陳建中;文俊翔;;高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目管理模式優(yōu)化研究[J];企業(yè)家天地;2010年09期
2 萬軍;江超;;制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式與信息系統(tǒng)研究[J];中國制造業(yè)信息化;2011年03期
3 何浩;;新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式的應(yīng)用[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2011年17期
4 晁錄勤;李文起;李寧波;;產(chǎn)品研發(fā)項目管理——提升企業(yè)競爭力的利器[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2012年17期
5 沙妍君;;淺談信息化對跨國研發(fā)項目管理的影響[J];電子測試;2013年12期
6 張瑤;胥衛(wèi)平;;基于知識管理的企業(yè)研發(fā)項目管理體系研究[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2014年01期
7 張斌;;淺談“進(jìn)度、成本、質(zhì)量”在整車產(chǎn)品研發(fā)項目管理中的重要性[J];科技資訊;2014年06期
8 曲紅;單汨源;;基于混沌理論企業(yè)研發(fā)項目管理的三個轉(zhuǎn)變[J];現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報);2007年09期
9 邢花;李野;;新藥研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域的拓展[J];中國藥業(yè);2008年12期
10 郝鳳霞;劉海峰;李晨浩;;歐盟框架計劃研發(fā)項目管理機(jī)制及其借鑒[J];科技進(jìn)步與對策;2012年12期
相關(guān)會議論文 前4條
1 王培玉;;科技型企業(yè)研發(fā)項目管理的基石——標(biāo)準(zhǔn)化研究[A];云南省機(jī)械工程學(xué)會第七屆學(xué)術(shù)年會暨十三省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年
2 王培玉;;科技型企業(yè)研發(fā)項目管理的基石——標(biāo)準(zhǔn)化研究[A];第四屆十三省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會科技論壇暨2008海南機(jī)械科技論壇論文集[C];2008年
3 陳強(qiáng);;風(fēng)力發(fā)電用變流器研發(fā)項目管理[A];中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會2013年度論文集(上)[C];2013年
4 陳強(qiáng);;風(fēng)力發(fā)電用變流器研發(fā)項目管理[A];中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會《風(fēng)能產(chǎn)業(yè)》(2013年第8期)[C];2013年
相關(guān)重要報紙文章 前2條
1 記者 王平;包鋼研發(fā)項目管理實行招標(biāo)制[N];中國冶金報;2010年
2 張秀華 本報記者 王春;整合創(chuàng)新資源的優(yōu)秀“答題”[N];科技日報;2013年
,本文編號:1392291
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/1392291.html