本文關(guān)鍵詞：SAC包裝有限公司存貨管理改進(jìn)方案　出處：《廣東財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：存貨是包裝制造企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，據(jù)調(diào)查資料客觀分析顯示，包裝制造業(yè)行業(yè)發(fā)展空間依然巨大。但包裝制造企業(yè)的發(fā)展得益并受制于下游行業(yè)（食品、飲料業(yè)、日化、醫(yī)藥、消費電子等終端消費型行業(yè)）的發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，2008年全球性的金融危機爆發(fā)以及2011年的歐債危機和2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，下游行業(yè)許多涉及出口的產(chǎn)品首當(dāng)其沖，國內(nèi)包裝制造業(yè)更是受到影響，整個行業(yè)處于微利、瀕臨虧損的邊緣，部分企業(yè)不堪重負(fù)。 SAC公司一方面因全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑嚴(yán)重而受到國外大環(huán)境的影響；另一方面，國內(nèi)稅局、海關(guān)及外管局三方統(tǒng)一監(jiān)管的力度越來越大，三方監(jiān)管系統(tǒng)越來越完備成熟。傳統(tǒng)存貨管理思想和經(jīng)驗方法制約著SAC公司的存貨管理。 如何制定一套既與時俱進(jìn)符合外部政策、又能聯(lián)系SAC公司內(nèi)部實際情況的行之有效的企業(yè)存貨管理方法，提高存貨周轉(zhuǎn)資金的使用效率，降低存貨資金成本，保障企業(yè)資金持續(xù)的良性循環(huán)，使SAC公司在市場激烈的競爭環(huán)境中突破困境、獲得優(yōu)勢，加速發(fā)展是迫在眉睫需要解決的問題。因此對SAC原有的企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度進(jìn)行改革勢在必行。 本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAC公司存貨管理實際情況，，對SAC公司存貨管理中存在的問題及導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，引出對SAC公司存貨管理改進(jìn)的必要性，針對這些問題和問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合改進(jìn)后的存貨管理流程，提出了適合SAC公司發(fā)展存貨管理改進(jìn)方案。
[Abstract]:The inventory is the most important asset of the packaging and manufacturing enterprises . According to the objective analysis of the investigation data , the development space of the packaging manufacturing industry is still enormous . However , the development of the packaging and manufacturing enterprises is beneficial to the development of the downstream industry ( such as food , beverage industry , daily chemical , medicine , consumer electronics , etc . ) . With the acceleration of the world economic integration speed , the global financial crisis in 2008 and the worsening of the domestic economic situation in 2011 , many products in the downstream industry are affected , and the whole industry is at the edge of the loss , and some enterprises are overwhelmed . On the one hand , SAC has been affected by the big foreign environment because of the serious decline of global economic development . On the other hand , the three - party regulatory system of the Internal Revenue Service , the Customs and the Foreign Trade Bureau has become more and more mature . The traditional inventory management thought and experience method restrict the inventory management of the SAC company . How to set up a set of effective enterprise inventory management methods that keep pace with the times , but also can contact the actual situation inside the SAC company , improve the use efficiency of the inventory working capital , reduce the cost of inventory capital and guarantee the continuous virtuous circle of the enterprise fund , make the SAC company break through the predicament in the competitive environment of the market , get the advantage , accelerate the development is the urgent need to solve . Therefore , it is imperative to reform the original enterprise internal inventory management system of the SAC . Based on the research of related theories , the paper analyzes the problems existing in the inventory management of SAC and the causes of the problems , and brings out the necessity of improving the inventory management of SAC .

【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.8;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1384808