本文關(guān)鍵詞：F公司手機(jī)天線項目管理優(yōu)化研究　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 手機(jī)天線 PMP 項目管理 門徑管理 流程優(yōu)化

【摘要】：在科技高度發(fā)展的今天,手機(jī)在我們的日常生活中所扮演的角色越來越重要,對于大多數(shù)人手機(jī)除了基本的溝通功能外還是時尚的彰顯工具。尤其是智能手機(jī),應(yīng)用軟件層出不窮,人們對手機(jī)的外觀,數(shù)據(jù)傳輸性能,娛樂功能等要求日益增加。手機(jī)作為一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),在不同的生產(chǎn)商之間充滿著激烈的競爭。手機(jī)天線客制化程度較高,大多都是以項目方式實現(xiàn)的,因此手機(jī)天線項目管理流程做為項目實現(xiàn)目標(biāo)的保障顯得尤為重要。由于各手機(jī)天線廠商制度不一,很難形成一套統(tǒng)一的手機(jī)天線項目管理流程。鑒于此,本文結(jié)合手機(jī)天線的特點對F公司手機(jī)天線項目管理流程展開研究,將原有的ESI,RFQ, PD, MP, EOL五個階段重新劃分為PR1至PR8八個階段,并以門徑管理體系理論作為指導(dǎo),將新劃分的階段建立門徑審查程序,保證項目運行的質(zhì)量。同時以PMBOK(?)指南中十大知識領(lǐng)域作為每階段優(yōu)化工作的理論依據(jù),定義優(yōu)化后項目每個階段需要審查和存檔的內(nèi)容和文件。從而形成項目過程數(shù)據(jù),為后續(xù)的項目及手機(jī)天線項目管理者提供參考。
[Abstract]:With the development of science and technology, mobile phone plays a more and more important role in our daily life. Besides basic communication function, mobile phone is also a fashionable tool for most people, especially smart phone. Application software is emerging in endlessly. The demand for the appearance of mobile phone, data transmission performance, entertainment function and so on is increasing day by day. Mobile phone is a rapidly developing industry. Different manufacturers are full of fierce competition. Mobile phone antenna customization degree is relatively high, most of them are realized in the way of project. Therefore, the mobile phone antenna project management process as a guarantee to achieve the objectives of the project is particularly important. Because of the different mobile phone antenna manufacturers system, it is difficult to form a unified mobile phone antenna project management process. In view of this. In this paper, combining the characteristics of mobile phone antenna, F company mobile phone antenna project management process is studied, the original ESIR RFQ, PDMP. The five stages of EOL are divided into eight stages from PR1 to PR8, and the new phase is established under the guidance of the theory of portal diameter management system. Ensure the quality of project operation. At the same time, use PMBOK? The top ten knowledge areas in the guide serve as the theoretical basis for each phase of optimization, defining the content and documentation to be reviewed and archived at each stage of the optimized project, thus forming project process data. For the subsequent project and mobile phone antenna project managers to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;TN828.6

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