本文關(guān)鍵詞：許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建　出處：《財務(wù)與會計(jì)》2015年08期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正傳統(tǒng)績效管理通常面臨三種困境,一是過分強(qiáng)調(diào)個人績效導(dǎo)致過度競爭行為和反績效行為,最終導(dǎo)致整個組織績效的下降;二是過分強(qiáng)調(diào)組織績效的達(dá)成,往往導(dǎo)致員工個人能力的同質(zhì)化;三是容易和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。為破除國有企業(yè)"考核激勵機(jī)制僵化、效益低下"等問題,建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的有效績效管理機(jī)制,2006年以來,國
[Abstract]:Positive traditional performance management is usually faced with three difficulties , one is excessive emphasis on individual performance leads to excessive competition behavior and anti - performance behavior , ultimately leads to the decline of organizational performance ;

【作者單位】： 國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 傳統(tǒng)績效管理通常面臨三種困境,一是過分強(qiáng)調(diào)個人績效導(dǎo)致過度競爭行為和反績效行為,最終導(dǎo)致整個組織績效的下降;二是過分強(qiáng)調(diào)組織績效的達(dá)成,往往導(dǎo)致員工個人能力的同質(zhì)化;三是容易和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。為破除國有企業(yè)“考核激勵機(jī)制僵化、效益低下”等問題,建立起管理者能

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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8 方軍;績效管理，

本文編號：1362735