本文關(guān)鍵詞：XG公司物流模式選擇研究　出處：《中南大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前,企業(yè)物流主要可以分為三種類型,即企業(yè)自營、第三方物流和物流聯(lián)盟。企業(yè)所處的行業(yè)不同、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營能力、物流管理能力的差異都對企業(yè)物流模式的選擇起著至關(guān)重要的作用。 本文通過查閱國內(nèi)外關(guān)于自營物流、第三方物流、物流聯(lián)盟的相關(guān)研究文獻(xiàn),調(diào)查和走訪XG公司的具體情況,結(jié)合數(shù)據(jù)就企業(yè)應(yīng)如何選擇物流模式展開研究。介紹了物流管理的相關(guān)理論,為后文的進(jìn)行奠定理論基礎(chǔ)。分析該公司的物流模式的優(yōu)勢：其面臨的物流市場潛力巨大,發(fā)展迅速；物流基礎(chǔ)設(shè)施能力提高,為物流發(fā)展提供條件；外包和物流聯(lián)盟的發(fā)展日趨成熟；結(jié)合其在不同階段選取的物流模式具體分析了在該公司物流方面存在的幾個主要問題,如自營物流的運輸、倉儲、管理成本大,組織化程度不高,缺乏競爭機(jī)制,外包的主體過于分散,服務(wù)質(zhì)量低,與自營分羹而矛盾突出。在專家評分的基礎(chǔ)上,利用層次分析法得出物流聯(lián)盟是較為適合該公司現(xiàn)階段的物流模式。提高物流聯(lián)盟的實施水平,需要提高服務(wù)水平、滿足客戶要求,建立信息化程度高的物流管理部門,通過評估選擇適合的物流聯(lián)盟伙伴,建立利益共享、風(fēng)險明確的合同機(jī)制,定期進(jìn)行績效考核等。
[Abstract]:At present, enterprise logistics can be divided into three main types, that is, enterprise self-support, third-party logistics and logistics alliance. Enterprises in different industries, enterprise size, business capacity. The difference of logistics management ability plays an important role in the choice of enterprise logistics model. Through consulting domestic and foreign research literature about self-run logistics, third party logistics, logistics alliance, investigate and visit the specific situation of XG company. Based on the data, this paper studies how enterprises should choose logistics mode, and introduces the related theory of logistics management. To lay a theoretical foundation for the following articles. Analyze the advantages of the logistics model of the company: it faces a huge potential of logistics market, rapid development; The improvement of logistics infrastructure provides conditions for the development of logistics; The development of outsourcing and logistics alliance is maturing day by day; Combined with the logistics model selected in different stages, this paper analyzes several main problems in logistics of the company, such as transportation, warehousing, large management cost and low degree of organization. Lack of competition mechanism, the main body of outsourcing is too scattered, the quality of service is low, and the contradiction is prominent. Logistics alliance is more suitable for this company at the present stage of logistics mode. To improve the implementation level of logistics alliance, we need to improve the level of service to meet the requirements of customers. The logistics management department with high information level should be established through evaluating and selecting suitable logistics alliance partners establishing benefit-sharing contract mechanism of definite risk periodic performance appraisal and so on.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F252;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1357046