本文關(guān)鍵詞：G建筑工程公司核心競爭力研究　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建筑行業(yè)企業(yè)的競爭，需要提升建筑企業(yè)核心競爭力，保證建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使其提升企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，以便在激烈的競爭中保持基業(yè)長青。本文旨在理論聯(lián)系實(shí)際，在分析G建筑工程公司核心競爭力的外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過對G建筑工程公司核心競爭力的識(shí)別，提出培育G建筑工程公司企核心競爭力的途徑，為作者的實(shí)際工作提供理論參考和借鑒。 全文內(nèi)容分為五大部分。 第一章，第一章，是緒論，包括研究的背景、意義，理論評(píng)介與文獻(xiàn)綜述，研究內(nèi)用和方法。 第二章，對G建筑工程公司核心競爭力的環(huán)境進(jìn)行了分析。包括對G建筑工程公司的PEST分析，行業(yè)競爭環(huán)境分析和SWOT分析。 第三章，對G建筑工程公司核心競爭力進(jìn)行識(shí)別。包括G建筑工程公司價(jià)值鏈分析，，G建筑工程公司核心競爭力的構(gòu)成和測評(píng)。建筑工程公司核心競爭力主要由管理能力、施工能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、人力資本能力和財(cái)務(wù)能力五部分構(gòu)成。通過5個(gè)二級(jí)指標(biāo)25個(gè)三級(jí)指標(biāo)測評(píng)發(fā)現(xiàn)：G建筑工程公司的核心競爭力總分79.17，從計(jì)算的權(quán)重來看，影響G建筑工程公司核心競爭力大小的因素依次為市場風(fēng)險(xiǎn)、管理水平、人力資源和生產(chǎn)技術(shù)，從具體得分來看G建筑工程公司的核心競爭力主要是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，管理水平，其次是生產(chǎn)技術(shù)和人力資源，最后是財(cái)務(wù)能力。 第四章，提出了G建筑工程公司核心競爭力核心競爭力培養(yǎng)的途徑。包括：企業(yè)歸核化，建立學(xué)習(xí)型組織，業(yè)務(wù)流程再造和差異化戰(zhàn)略。 最后是研究結(jié)論。
[Abstract]:In order to cope with the adjustment of economic structure and the construction industry competition, to enhance the core competitiveness of construction enterprises, to ensure the sustainable development of construction enterprises, to improve the company's strategic vision, in order to keep everlasting in the fierce competition. This paper aims at the theory and practice, based on the analysis of the core competitiveness of G construction company on the external environment through the identification of the core competence, G construction company, puts forward the way to cultivate the G construction company of the core competitiveness of enterprises, to provide theoretical reference for the practical work of the author.
The full text content is divided into five parts.
The first chapter, the first chapter, is the introduction, including the background, significance, theoretical review and literature review, and the internal use and method of research.
The second chapter analyzes the environment of G building engineering company's core competitiveness, including PEST analysis of G construction industry, industry competition environment analysis and SWOT analysis.
The third chapter, to identify the core competence of G construction company. Including the analysis of G construction company value chain and core competitiveness evaluation of G Construction Corporation. The core competence of construction engineering company is mainly composed of management ability, construction ability, anti risk ability, human capital ability and financial ability of five parts two through 5. Level indexes and 25 level three indexes: total assessment shows the core competitiveness of G construction company in 79.17, from the calculation of the weight, factors that affect the core competitiveness of G construction company the size of the order of the market risk, the level of management, human resources and production technology, from the specific scores on the core competitiveness of G construction company is the main anti risk ability, management level, followed by the production technology and human resources, and finally the financial ability.
The fourth chapter puts forward the ways to cultivate core competitiveness of G building engineering company, including: refocusing of enterprises, establishment of learning organization, business process reengineering and differentiation strategy.
The last is the conclusion of the study.

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F271;F416.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1356292