發(fā)布時間：2017-12-30 14:36

  本文關(guān)鍵詞：E公司面向CTO生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線物料供應(yīng)研究　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： CTO生產(chǎn)模式 精益生產(chǎn) Kitting成套供料 快速換線

【摘要】：當(dāng)今的制造業(yè),隨著全球化競爭的不斷加劇,消費產(chǎn)品的批量化和多樣化都在不斷的深入發(fā)展。以電子制造業(yè)為例,隨著產(chǎn)品配置的豐富,制造能力的提升,銷售商的產(chǎn)品形態(tài)也從提供若干個特定型號的產(chǎn)品向客戶選擇配置訂購的方向轉(zhuǎn)變。因此,制造商的訂單模式也從比較大量的BTO(Build to Order接單生產(chǎn))模式部分轉(zhuǎn)向CTO(Configure to Order按訂單配置)的多品種、小訂單模式轉(zhuǎn)變。本文從研究對象E公司在接到D客戶的CTO訂單后,從CTO生產(chǎn)的特征以及產(chǎn)品流程、生產(chǎn)線設(shè)置進行分析,找出目前公司不能符合CTO生產(chǎn)的問題點,提出了面向CTO模式的生產(chǎn)線物料供應(yīng)方法,來解決不同配置的產(chǎn)品混合生產(chǎn)的問題,從而縮短了產(chǎn)品訂單的交付時間。重點研究了Kitting成套備料的生產(chǎn)線供料方式,包括生產(chǎn)線節(jié)拍設(shè)計、Kit料盒設(shè)計、供料架設(shè)計以及通過亮燈取料的作業(yè)方式的實現(xiàn)。本文從精益生產(chǎn)的角度,根據(jù)產(chǎn)品訂單多樣化、小批量的特性,對于生產(chǎn)中工單切換次數(shù)增多,造成換線時間增加,通過5W1H和ECRS等分析方法,研究如何實現(xiàn)快速換線,達到減少無增值工時浪費的目的。本文在研究過程中也同時運用了包括精益生產(chǎn)的JIT理念,預(yù)定作業(yè)時間的模特法計算工時等工業(yè)工程方法,實現(xiàn)生產(chǎn)多品種、小批量訂單同機種不同配置混合投入,不同機種快速切換,提高了企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F273

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本文編號：1355375