本文關(guān)鍵詞：A石油裝備民營公司在俄羅斯市場的本土化戰(zhàn)略研究　出處：《上海外國語大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前，中國國內(nèi)各個主要油田的開發(fā)已漸趨穩(wěn)定，因而石油設(shè)備的采購量也基本接近飽和。然而，近年來國內(nèi)石油設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)卻如雨后春筍般不斷增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大。面對國內(nèi)市場格局已基本定型的現(xiàn)實(shí)，越來越多的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)不得不將目光投向海外更大的國際市場，以求尋找更大的增長空間和更多的國際合作機(jī)會。在此背景下，越來越多的企業(yè)開始邁出國門，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，以便獲得更前沿的技術(shù)、更先進(jìn)的管理、更大的場和資金支持。那么，這些中國民營企業(yè)在海外的生存環(huán)境如何？他們在海外的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？他們在海外的發(fā)展過程中存在怎樣的問題？如何規(guī)避這些問題？中國的民營企業(yè)如何適應(yīng)海外，選擇與國外裝備公司合作還是競爭？本文以A石油裝備民營公司在俄羅斯市場的本土化戰(zhàn)略為研究，運(yùn)用國際化戰(zhàn)略理論，通過分析A石油裝備民營公司在俄羅斯市場本土化過程中的得與失，優(yōu)勢與不足，給后續(xù)正在進(jìn)行或有意準(zhǔn)備開始在俄羅斯市場開展本土化的中國其他民營企業(yè)一些參考和借鑒。 本文通過運(yùn)用國際化戰(zhàn)略中的PEST理論、五力模型和SWOT理論進(jìn)行分析，論證了中國民營企業(yè)實(shí)施國際本土化戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。通過分析中國民營企業(yè)在實(shí)施國際本土化戰(zhàn)略過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，面臨的機(jī)遇和風(fēng)險，給出中國石油設(shè)備民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的對策與出路。同時，通過對國際石油設(shè)備市場的分析，讓更多的中國民營企業(yè)看到國外市場的特點(diǎn)與變化，從而制訂出既適合本企業(yè)的國際發(fā)展目標(biāo)，又適應(yīng)國際市場需求的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。 A公司自成立迄今已近20年，已從一個小型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個具有相當(dāng)規(guī)模的中型企業(yè)，處于市場拓展期。因此，尋求更大的市場、追逐更大的業(yè)績增長點(diǎn)是其下一步工作的重中之重。俄羅斯市場在A公司的全年外貿(mào)銷售總額中占據(jù)將近半壁江山，該市場的重要性對于A公司不言而喻。A公司在俄羅斯已經(jīng)和某一當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行本土化合作，成立了合資公司，利用互相公司的特點(diǎn)，更好的開發(fā)新產(chǎn)品，以便快速的占領(lǐng)俄羅斯石油裝備市場。本文通過對A公司在俄羅斯市場本土化戰(zhàn)略的研究，指出其自身的優(yōu)勢與劣勢，以及俄羅斯市場本身的特點(diǎn)，，從而總結(jié)出A公司在該市場本土化過程中的一些經(jīng)驗(yàn)，并給出一些建議和對策。
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【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1351993