本文關(guān)鍵詞：X石化公司動力部員工激勵問題研究　出處：《中國石油大學(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟和企業(yè)體制的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟的不斷完善,人力資源管理與企業(yè)激勵的受關(guān)注程度不斷提高,企業(yè)在不斷開辟市場、改良創(chuàng)新產(chǎn)品、提高服務的同時,也留意到了開發(fā)自身員工潛力帶來的巨大優(yōu)勢。目前,石化企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵機制開始跟不上員工自身的需求和發(fā)展,需要進行思考,調(diào)研和改變,以更好地適應發(fā)展。在本文中,筆者首先在基于中外的研究理論整理中建立激勵機制的設計思路,從中選取相關(guān)的理論作為基礎,結(jié)合石化公司動力部的職能和人力資源架構(gòu)對某激勵機制現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)研和分析,基于對現(xiàn)狀的研究和原因分析,設計出針對性的調(diào)查問卷,在動力部內(nèi)收集對問題的關(guān)注度的看法和可行的解決措施,并深入分析該公司動力部激勵機制存在的主要問題及其產(chǎn)生原因。這些問題的出現(xiàn)對各部門的發(fā)展和業(yè)務成長造成了負面影響。在問題分析與現(xiàn)狀總結(jié)的基礎上,設計一套具有針對性的,可行性高的動力部激勵機制,并配套設計相應的針對性機制保障措施,以確保改進的激勵機制有效執(zhí)行。通過試驗與應用,新的動力部激勵機制發(fā)揮了較好的效果,激發(fā)了部門員工和協(xié)助外包人員的積極性,提高了部門的核心競爭力。通過對某石化公司動力部的研究,驗證了激勵機制對部門和企業(yè)發(fā)展的重要性,設計的改進激勵機制也為某石化公司的整體激勵機制設計提供了優(yōu)化思路,具有一定的指導意義。
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【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：1351168