本文關(guān)鍵詞：ND公司員工培訓(xùn)體系研究　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)為了得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,為了留住高素質(zhì)的員工,必然會匹配相關(guān)管理制度來做支撐,培訓(xùn)管理制度作為人力資管理管理制度的一部分,顯得尤為重要,企業(yè)通過有效地培訓(xùn),可以提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。然而,許多企業(yè)在培訓(xùn)時并沒有了解自身的真實需求,也沒有從企業(yè)的實際出發(fā),結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的切實需求,所以,看似在浪費了人財物的情況下,仍然沒有得到理想的培訓(xùn)效果。解決這一問題的有效方法就是,在對自身企業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上,全面調(diào)研培訓(xùn)需求,為企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)的、適合自身的培訓(xùn)體系。同時再與企業(yè)其它制度相互銜接、匹配,這樣才能在人才市場中,通過自身優(yōu)勢來培訓(xùn)人才、吸引人才、維系人才和激勵人才,并且使我們的人才隊伍始終保持著競爭優(yōu)勢。可見,為企業(yè)員工構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的動力源泉,也將成為企業(yè)間相互競爭的核心所在。 ND公司的總公司是一家國有大型電力施工企業(yè),主要從事火電、風(fēng)電建設(shè)。隨著國家鼓勵開發(fā)清潔能源政策的提出,總公司特組建ND公司,主要負(fù)責(zé)核電項目建設(shè),進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域,此時原有的培訓(xùn)體系已不能適應(yīng)新的市場需求,需要及時進(jìn)行改革并做出調(diào)整。 本文通過對企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)、研究,對ND公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀運用科學(xué)的分析方法進(jìn)行了分析說明,并對公司現(xiàn)有各層級存在的對培訓(xùn)管理方面的問題進(jìn)行了相關(guān)剖析,并且不斷探索,結(jié)合現(xiàn)有工程項目特點,建立了一套結(jié)合公司戰(zhàn)略、滿足工程進(jìn)度以及符合員工成長需求的培訓(xùn)體系,使得ND公司培訓(xùn)管理工作真正能夠從實際出發(fā),不僅滿足企業(yè)和員工共同發(fā)展的需求,而且為企業(yè)能夠獲得可持繼的人才資源打下了基礎(chǔ)。同時,也為公司擴(kuò)得新項目,開展相關(guān)培訓(xùn)管理工作奠定了基礎(chǔ),也希望能對有類似需求的企業(yè)提供參考和借鑒。
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【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 彭勁松;;企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對策[J];民營科技;2007年03期

2 楚方民;;淺談企業(yè)基層管理人員的再培訓(xùn)[J];山東紡織經(jīng)濟(jì);2006年04期

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本文編號：1350472