本文關(guān)鍵詞：企業(yè)團隊成員構(gòu)建的“異質(zhì)再平衡”——基于河北某食品有限公司的案例研究　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年16期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：本文采用案例研究的方法,對"異質(zhì)再平衡"的概括性界定和過程進行了探索性的研究。"異質(zhì)再平衡"現(xiàn)象是具有團隊所不具備的特質(zhì)并有足夠付出意愿的新員工進入團隊后,通過新員工異質(zhì)與團隊其他成員特質(zhì)的碰撞,打破團隊原有平衡,最終將個人異質(zhì)融入團隊,形成團隊特質(zhì)再平衡的團隊良性發(fā)展過程。"異質(zhì)再平衡"現(xiàn)象的過程可以化為分四個階段:適應(yīng)階段,特質(zhì)體現(xiàn)、打破平衡階段,沖突階段,再平衡階段。本文最后提出了未來的研究方向,以期對"異質(zhì)再平衡"進一步提出、完善和發(fā)展奠定基礎(chǔ)性作用。
[Abstract]:......
【作者單位】： 石家莊經(jīng)濟學(xué)院商學(xué)院;中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：河北省人力資源和社會保障課題(JSR-2015-5008)資助
【分類號】：F272.92;F426.82
【正文快照】： 眾所周知,員工是企業(yè)最核心的競爭力, 對團隊或個人產(chǎn)出產(chǎn)生正向的影響’也可以說是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大最直接的動力源,員工 團隊的組合方式會直接影響團隊的過程和產(chǎn)出的選用是否合適直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展 (Nueman,wagnerChristiansen,1999)0相反,狀況。而目前企業(yè)對員工

【共引文獻】

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1 林昱雯;;淺談中小型民營企業(yè)營銷團隊建設(shè)問題與管理[J];經(jīng)營管理者;2014年19期

2 任子英;;高效項目管理團隊建設(shè)研究[J];建筑與預(yù)算;2014年03期

3 黃武萍;;大學(xué)生心理健康教育與團隊建設(shè)[J];湖北函授大學(xué)學(xué)報;2014年18期

4 李雪;魏羽，

本文編號：1349751