本文關(guān)鍵詞：中石油昆侖燃氣有限公司財務(wù)共享服務(wù)管理模式　出處：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中石油昆侖燃氣有限公司研究財務(wù)共享服務(wù)是以財務(wù)遠程服務(wù)系統(tǒng)為業(yè)務(wù)受理平臺，以中國石油財務(wù)管理信息系統(tǒng)為會計核算工具，以資金管理平臺為結(jié)算手段，將所服務(wù)公司的會計核算和資金結(jié)算等財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分離出來，由共享中心按照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準進行處理的一種模式。通過深入推廣不僅使所屬企業(yè)提高會計信息質(zhì)量、提升財務(wù)管理水平、支持企業(yè)快速發(fā)展的一種新的財務(wù)管理模式，而且是股份公司會計一級集中核算的拓展。 本文從分析中石油昆侖燃氣有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，指出了昆侖燃氣公司建立財務(wù)共享服務(wù)的必要性，在財務(wù)共享服務(wù)管理模式的應(yīng)用背景下，詳細論述了財務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)和關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合實踐性分析昆侖燃氣公司財務(wù)共享服務(wù)管理推行的意義及帶來的軟性收益，，詳細介紹了財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用策略，包括如何建立標(biāo)準化體系、相關(guān)業(yè)務(wù)的整合、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)流程的再造與優(yōu)化，提供了一套完整的財務(wù)共享服務(wù)實施方案，并通過財務(wù)共享服務(wù)實施方法的概述，突出組織結(jié)構(gòu)重組、績效管理、信息技術(shù)平臺建設(shè)等方面的設(shè)計與實現(xiàn)。可見財務(wù)共享服務(wù)模式試點的成功，可以在中石油集團的企業(yè)中發(fā)揮有效的作用，把中石油企業(yè)的財務(wù)處理能力、管理水平、管理效率提升到一個新的水平，為中石油集團的快速發(fā)展保駕護航；同時為中石油集團內(nèi)部逐步建立和完善財務(wù)共享服務(wù)模式提供了參考和借鑒。
[Abstract]:Study on financial PetroChina Kunlun gas limited sharing service is based on financial service system for remote business platform, to China Petroleum Financial Management Information System for accounting tool, fund management platform for the settlement method, the service company's accounting and financial settlement and other financial services based isolated, a pattern shared by the center processed in accordance with the unified procedures and standards. Through in-depth promotion, it not only improves the quality of accounting information, improves the level of financial management, supports the rapid development of a new financial management mode, but also expands the accounting centralized accounting of a joint-stock company.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：1345429