本文關(guān)鍵詞：建筑施工總承包企業(yè)HK公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 建筑 施工總承包 經(jīng)營(yíng)模式 創(chuàng)新

【摘要】：HK公司是伴隨著新中國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展成長(zhǎng)壯大的,公司經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展期,從2003年4-5億規(guī)模發(fā)展至今已經(jīng)近50億規(guī)模。但是近年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工程建設(shè)環(huán)境的迅速改變,HK公司的問(wèn)題也顯現(xiàn)了出來(lái),經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)日漸不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要,而且建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重,生產(chǎn)利潤(rùn)持續(xù)走低。面對(duì)這種狀況,HK公司需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),以適應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)變化,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)盈利能力,已經(jīng)成為HK公司的重要課題。本文以管理學(xué)中的戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等理論為指導(dǎo),使用規(guī)范性理論分析方法、實(shí)證研究與分析方法、SWOT分析法等進(jìn)行課題研究。第一章緒論中,首先回顧和總結(jié)了建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)論文選題的背景及框架、目的和意義進(jìn)行了闡述。第二章對(duì)建筑施工行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及總分包管理模式進(jìn)行了概述,就建筑施工總承包企業(yè)分包式外包管理模式進(jìn)行分析,指出了當(dāng)前建筑施工總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)狀和不足之處。第三章對(duì)H集團(tuán)及HK公司的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,對(duì)H集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)等進(jìn)行了概述,同時(shí)對(duì)HK公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。HK公司具有施工總承包特級(jí)資質(zhì),但目前公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中只完成了土建施工,裝飾、安裝、市政、鋼結(jié)構(gòu)等其他的專業(yè)進(jìn)行了外包,分包管理上存在缺失,致使經(jīng)營(yíng)效益沒(méi)有最大化,而且企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的組織構(gòu)架也有待優(yōu)化,這些都是企業(yè)目前存在的問(wèn)題。HK公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須大力改善經(jīng)營(yíng)模式,在提高土建施工能力的同時(shí)還要完善總分包管理水平,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,以提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章為經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,首先確定了創(chuàng)新原則,然后結(jié)合案例對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展趨勢(shì)作了分析,最后以HK公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為依據(jù),結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論,提出了HK公司建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的策略。第五章為HK公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方案及實(shí)施建議,進(jìn)一步具體了公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的措施。第六章為不足和展望。論文希望通過(guò)這一系列系統(tǒng)深入的分析和研究,找到適合HK公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式,提高HK公司未來(lái)一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:HK company has been developing and growing along with the development of new China. The company has gone through a rapid development period. It has nearly 5 billion scale from the scale of 4-5 billion in 2003. But in recent years, with the rapid development of national economy, rapidly changing environment of engineering construction, the problem of HK company also emerged, business model, business structure and organizational structure is not adapt to the development needs of the market, and the competition in construction field is becoming more and more serious, the production profits continue to decline. Faced with this situation, HK needs to transform its development ideas, innovate its business mode, perfect its business structure and optimize its organizational structure, so as to meet customer needs and market changes and improve its sustainable development ability. Therefore, how to innovate the business model and enhance the profitability of the enterprise has become an important subject of HK company. Guided by the theory of strategic management and enterprise management in management, this paper applies normative theory analysis, empirical research and analysis, SWOT analysis and so on. In the first chapter, the present situation of the construction industry is reviewed and summarized, and the background, framework, purpose and significance of the topic are expounded. The second chapter outlines the management mode of the construction industry and the total subcontract management mode, analyzes the sub contracting outsourcing management mode of the construction general contracting enterprises, and points out the current situation and shortcomings of the current general contracting business mode. The third chapter introduces the current operation mode of H group and HK company, summarizes the management strategy, business structure and organizational structure of H group, and introduces the current operation situation of HK company, and analyzes the existing problems of business mode. HK company has construction general contracting qualification, but the company is currently in the project management only completed the construction, professional decoration, installation, municipal, and other steel structure of outsourcing, subcontracting the lack of management, the operating efficiency is not maximized, and organization structure of enterprise scale also needs to be optimized these are the current problems of enterprises. If HK company wants to improve its competitiveness, it must improve its business mode, improve the capacity of civil engineering, and improve the total subcontract management level, and optimize the business mode so as to improve profitability and market competitiveness. The fourth chapter is the innovation of management mode, first determine the principle of innovation, and then combined with the development trend of the management mode of the case are analyzed, finally to HK company's existing management as the basis, combining the theory of the current market situation and modern management, put forward the management mode of construction enterprise strategy innovation of HK company. The fifth chapter is the innovation scheme and implementation proposal of HK company's management model, and further concrete measures for the innovation of the company's management model. The sixth chapter is the deficiency and the prospect. This paper hopes to find out a suitable business mode for HK company to improve the competitiveness of HK company in the next stage through in-depth analysis and research of this series of systems.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F272.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;上海對(duì)施工總承包企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和人員提出要求[J];建筑安全;2003年07期

2 韓傳峰,胡志偉;施工總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法[J];昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)(理工版);2003年06期

3 汪文忠;對(duì)建筑施工總承包企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的研究[J];建筑;2004年10期

4 彭武勝;王進(jìn);;著力建設(shè)和諧文化 精心構(gòu)筑雙贏平臺(tái)[J];思想政治工作研究;2007年05期

5 王國(guó)賢;陸惠民;;建筑施工總承包企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建[J];建筑管理現(xiàn)代化;2008年06期

6 張思眾;;當(dāng)好典型用戶 攜手共謀發(fā)展——以信息化提升施工總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J];中國(guó)勘察設(shè)計(jì);2009年01期

7 段美旺;吳劍鋒;雷衍純;;整合資源走管理擴(kuò)張型公路施工總承包企業(yè)之路探析[J];廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2010年S1期

8 沈興東;程建軍;楊中源;;施工總承包企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理研究[J];施工技術(shù);2012年16期

9 ;《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施[J];廣州建筑;2007年02期

10 汪徽梅;韓永;;完善管控體系 提升集團(tuán)管理——施工總承包企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目管控信息化解決方案[J];中國(guó)建設(shè)信息;2008年15期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 張欽發(fā);;關(guān)于施工總承包企業(yè)執(zhí)行ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)刪減7.3條款的探討[A];新世紀(jì)第一次中國(guó)ISO9000論壇專題研討會(huì)論文集[C];2002年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 侯靜;工資支付 施工總承包企業(yè)負(fù)總責(zé)[N];四川日?qǐng)?bào);2012年

2 李宛玲;華億公司晉升為國(guó)家二級(jí)施工總承包企業(yè)[N];長(zhǎng)治日?qǐng)?bào);2010年

3 陳江濤;以信息化鑄就卓越管理[N];建筑時(shí)報(bào);2011年

4 記者 陶瑋 通訊員 盛莉 許偉兵;海鹽有了首家建筑壹級(jí)企業(yè)[N];嘉興日?qǐng)?bào);2009年

5 本報(bào)記者 宋建立;建精品工程 造發(fā)展優(yōu)勢(shì)[N];遼源日?qǐng)?bào);2010年

6 喬大海 記者 桂蘭;市總工會(huì)清理拖欠工資6452萬(wàn)元[N];廣元日?qǐng)?bào);2013年

7 湯璇;一“冊(cè)”在手 不怕欠薪[N];廣東建設(shè)報(bào);2007年

8 本報(bào)記者 王建喜　通訊員 劉國(guó)紅;推進(jìn)法律進(jìn)企業(yè)進(jìn)工地[N];韶關(guān)日?qǐng)?bào);2009年

9 吳建英;筑夢(mèng)彩虹[N];中華建筑報(bào);2014年

10 上海統(tǒng)計(jì)局 陳驍冬;前三季度上海施工總承包企業(yè)優(yōu)勢(shì)顯著[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 祝連波;大型建筑施工總承包企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 諸亮;基于信息化的施工總承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法及其應(yīng)用研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2014年

2 趙立春;建筑施工總承包企業(yè)HK公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究[D];電子科技大學(xué);2014年

3 孟向惠;施工總承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究[D];東南大學(xué);2006年

4 葉俊;施工總承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)需求分析[D];武漢理工大學(xué);2011年

5 梁麗娜;我國(guó)建筑施工總承包企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系研究[D];北京交通大學(xué);2012年

6 季瓊;施工總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)需求分析[D];武漢理工大學(xué);2011年

7 鄧世富;施工總承包企業(yè)安全管理系統(tǒng)需求分析[D];武漢理工大學(xué);2011年

8 張廣韜;施工總承包企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];大連理工大學(xué);2013年

9 胡宏煒;施工總承包企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

10 王利華;基于SCM的施工總承包企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)策略研究[D];西安建筑科技大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1343114