本文關(guān)鍵詞：XGD公司POS業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近年來，隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各領(lǐng)域的發(fā)展，電子支付行業(yè)、POS行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。國(guó)內(nèi)POS行業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展逐漸形成了寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大；銀聯(lián)商務(wù)及國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行作為POS廠商的主要客戶，其議價(jià)能力相當(dāng)強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)在線支付、移動(dòng)支付等新興支付的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的POS行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。XGD公司作為一家在POS行業(yè)發(fā)展近十年的上市公司，有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，公司面臨傳統(tǒng)POS產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的窘境，另一方面公司在新興的支付領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)人才缺乏。在這種機(jī)遇與困難并存的環(huán)境下，為了公司能夠進(jìn)一步把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、拓展經(jīng)營(yíng)思路，取得更大的發(fā)展，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究有著重要的意義。 本文通過利用PEST、波特“五力”模型、價(jià)值鏈分析模型等戰(zhàn)略管理分析工具分別對(duì)XGD公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)出公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最后通過SWOT矩陣分析工具對(duì)比分析得出，公司宜在SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略中權(quán)衡選擇，充分發(fā)揮公司資金、技術(shù)、客戶資源等方面的優(yōu)勢(shì)，努力克服在新興領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不足、人才缺乏等劣勢(shì)，并在此戰(zhàn)略思路的基礎(chǔ)上選擇差異取勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并且，公司應(yīng)將其差異化的理念充分貫穿在公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要通過產(chǎn)品的差異化以及服務(wù)的差異化來實(shí)現(xiàn)。本文還根據(jù)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)，結(jié)合公司“成為優(yōu)秀的電子支付技術(shù)服務(wù)提供商”的企業(yè)愿景，制定了公司的長(zhǎng)期、中期、短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確了公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，同時(shí)為了保障競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，公司還應(yīng)在加強(qiáng)研發(fā)能力、改善組織架構(gòu)、建立健全流程體系、改善人力資源以及培育有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化等方面持續(xù)努力。
[Abstract]:In recent years, with the development of China's political, economic, social, technical and other fields, the electronic payment industry and POS industry have developed rapidly. The domestic POS industry after several years of development and gradually formed the oligopoly competition pattern, the competition strength; UnionPay business and major domestic commercial banks as the main customers of POS manufacturers, their bargaining power is strong; the Internet online payment, mobile payment and other emerging payment development has broken the traditional POS industry competition pattern. XGD company, as a listed company which has developed in the POS industry for nearly ten years, has a strong competitive strength. On the one hand, the company is facing the dilemma of the homogenization and competition of traditional POS products. On the other hand, the company lacks experience in the emerging payment field and lacks related talents. Under such circumstances of opportunities and difficulties, it is of great significance for the company to further grasp the market opportunities, expand business ideas and achieve greater development.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F271;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1343042