本文關(guān)鍵詞：廣州龍達(dá)工程管理有限公司區(qū)域拓展戰(zhàn)略研究　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 管理 區(qū)域拓展 戰(zhàn)略

【摘要】：廣州龍達(dá)工程管理有限公司前身是廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)屬下的建管部,在1992年組建“廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司”,經(jīng)營范圍是監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程咨詢,是全國范圍內(nèi)較早成立的監(jiān)理公司。公司在2000開始股份制改造,2009年國有股份退出,成為一家民營企業(yè),在2010年,改名為“廣州龍達(dá)工程管理有限公司”(簡稱龍達(dá)公司)。在過去的十多年,龍達(dá)公司(前身廣州開發(fā)區(qū)監(jiān)理公司)是一家地域色彩濃厚的公司,公司業(yè)務(wù)以廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政、廠房的委托監(jiān)理為主,該部分業(yè)務(wù)一直占據(jù)公司營業(yè)額的70%以上,同時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)公司營業(yè)額的90%。自2000年來,廣東建筑市場發(fā)生了很大變化,期間廣州的“三年一中變”,大學(xué)城建設(shè),亞運(yùn)會(huì)建設(shè),深圳大運(yùn)會(huì)建設(shè),催生了大量由政府主導(dǎo)的大型,特大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。而龍達(dá)公司因?yàn)榻?jīng)營局域的狹窄,經(jīng)營理念的落后,錯(cuò)過了很多發(fā)展的機(jī)遇,由90年代處于行業(yè)上游的地位下降到行業(yè)中游的位置,不少同行抓住了機(jī)遇,在10年內(nèi)迅速成長,并進(jìn)入到廣州開發(fā)區(qū)占領(lǐng)市場,使龍達(dá)公司的市場份額進(jìn)一步收縮。龍達(dá)公司完成股份制改造后,理順了股權(quán)關(guān)系,并在董事會(huì)上提出“振興龍達(dá)”的戰(zhàn)略布局,以期能夠成為華南地區(qū)最有影響力的工程管理公司。基于上述戰(zhàn)略背景,通過對一家剛完成改制的工程管理公司的過去、現(xiàn)狀的分析,提出公司的企業(yè)戰(zhàn)略,并針對區(qū)域拓展戰(zhàn)略的路線,方針進(jìn)行規(guī)劃,制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。本戰(zhàn)略計(jì)劃書主要運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等管理工具,針對目前的市場情況進(jìn)行分析,提出區(qū)域拓展發(fā)展的計(jì)劃,以相關(guān)多元化為主線,深度發(fā)掘項(xiàng)目價(jià)值,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時(shí)通過特許經(jīng)營等形式迅速占領(lǐng)泛珠三角市場。因而制定龍達(dá)公司的5年戰(zhàn)略目標(biāo),即5年內(nèi)公司合同額復(fù)合增長率不低于20%,股東核心收益率不低于20%,目標(biāo)市場涵蓋廣東,廣西,湖南,貴州,江西,海南等華南地區(qū),增加10家左右的特許經(jīng)營合作方。同時(shí)根據(jù)公司的特點(diǎn)和目標(biāo)市場制定出盈利模式,闡述公司的運(yùn)營收入、市場投入、人力資源計(jì)劃等戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。最終闡明公司戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督與控制,保障戰(zhàn)略得以實(shí)施。
[Abstract]:Guangzhou Longda Engineering Management Company Limited is the predecessor of the Ministry of construction building development group under the Guangzhou Development Zone, the formation of the Guangzhou economic and Technological Development Zone Construction Supervision Company "in 1992, is the scope of supervision, tender agent, engineering consulting, supervision companies nationwide early. At the beginning of 2000, joint-stock system was transformed. In 2009, state owned shares quit and became a private enterprise. In 2010, it was renamed "Guangzhou Longda Engineering Management Co., Ltd." (referred to as Longda company). In the past more than 10 years, Longda company (formerly Guangzhou Development Zone Supervision Company) is a strong local color, the company's business in the supervision of Guangzhou Development Zone, municipal building, above the part of the business has accounted for 70% of the company's turnover, and supervision business accounted for 90% of the company's turnover. Since 2000, great changes have taken place in the construction market in Guangdong. During the "three years and one change" in Guangzhou, the construction of the University Town, the Asian Games and the Universiade in Shenzhen brought about a large number of large-scale infrastructure projects dominated by the government. But because the local Longda company business philosophy behind the narrow, missed a lot of opportunities in the development of the upstream industry by 90s dropped to the status of the location in the middle reaches of the industry, to seize the opportunity of many peers, the rapid growth in 10 years, and into the Guangzhou Development Zone to occupy the market, make the Longda company market share further contraction. After finishing the shareholding reform, Longda company straightened out the relationship of stock ownership, and put forward the strategic layout of "revitalization of Longda" in the board of directors, in order to become the most influential engineering management company in Southern China area. Based on the above strategic background, by analyzing the past and current situation of a newly completed engineering management company, the company's enterprise strategy is put forward, and the strategy of regional development strategy is formulated, and the strategy of sustainable development is formulated. This strategy plan mainly uses the management tool of PEST analysis and SWOT analysis, analyzes the current market situation, put forward the regional development plan, to related diversification as the main line, to explore the depth of the value of the project, expanding business areas, at the same time through franchising and other forms of the rapid occupation of the Pan Pearl River Delta market. Thus the development of Longda company 5 years strategic objectives, namely in 5 years the company contract amount of compound growth rate of not less than 20% of shareholders' core earnings rate of not less than 20%, the target market covers Guangdong, Guangxi, Hunan, Guizhou, Jiangxi, Hainan and Southern China area, increase the franchise about 10 business partners. At the same time, according to the characteristics of the company and the target market, the profit mode is formulated, and the implementation measures of the company's operational income, market input and human resources plan are elaborated. Finally, it clarifies the implementation, supervision and control of the company's strategic plan, and the implementation of the security strategy.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 何繼善;陳曉紅;洪開榮;;論工程管理[J];中國工程科學(xué);2005年10期

2 汪應(yīng)洛;王能民;;我國工程管理學(xué)科現(xiàn)狀及發(fā)展[J];中國工程科學(xué);2006年03期

3 李夏川;;對“工程管理”定義的探討[J];廣東科技;2006年09期

4 李夏川;;國內(nèi)外工程管理的比較與思考[J];科技成果縱橫;2006年05期

5 ;工程管理論壇[J];中國工程科學(xué);2007年06期

6 龍振興;黃德源;;我國工程管理本科專業(yè)實(shí)踐教育的思考[J];山西建筑;2008年33期

7 朱高峰;;對工程管理信息化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J];中國工程科學(xué);2008年12期

8 成芳;;淺談我國工程管理發(fā)展?fàn)顩r及其改進(jìn)措施[J];黑龍江科技信息;2008年22期

9 龍振興;喻湘;趙錦;;工程管理學(xué)科教育的發(fā)展和趨勢[J];山西建筑;2008年32期

10 沈勤;葉聚豐;張健明;;加強(qiáng)工程管理知識(shí)教育的理論思考[J];中國高教研究;2009年02期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 李海華;趙紅澤;張峰瑋;;招標(biāo)在工程管理中的作用分析[A];2011年全國電子信息技術(shù)與應(yīng)用學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2011年

2 吳文武;;工程管理及工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)[A];貴州工程項(xiàng)目管理論文集（2010）[C];2010年

3 王研;孫倩穎;;淺談信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用[A];天津市電視技術(shù)研究會(huì)2011年年會(huì)論文集[C];2011年

4 裴江鵬;劉其昌;;淺議建設(shè)工程管理“一條龍”服務(wù)區(qū)的服務(wù)理念[A];南方十城市建設(shè)工程交易中心主任聯(lián)席會(huì)第一次會(huì)議論文集[C];2007年

5 鄧肖軍;;淺談如何加強(qiáng)工程管理及簡化審批手續(xù)[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

6 任翱;;貴州省土木建筑工程學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)簡介[A];貴州省土木建筑工程學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)2004學(xué)術(shù)年會(huì)材料匯編[C];2004年

7 雒紅安;;淺析解決工程管理中存在問題的措施[A];2014年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2014年

8 戴曉堅(jiān);彭建榮;;越江隧橋結(jié)合工程管理實(shí)踐[A];2009中國城市地下空間開發(fā)高峰論壇論文集[C];2009年

9 曲翔宇;;淺談甲方如何做好工程管理[A];2013年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2013年

10 孫日增;;北京市起重吊裝及安裝拆卸工程管理與專家論證制度[A];超高層建筑施工與施工機(jī)械管理——2013年超高層建筑工程技術(shù)交流會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 李大慶;工程管理學(xué)部院士：兩線作戰(zhàn)“一肩挑”[N];科技日報(bào);2008年

2 朱琳 記者 彭溢;中國工程管理論壇在哈開幕[N];黑龍江日報(bào);2013年

3 記者 李寶進(jìn);工程管理有了首批院士[N];工人日報(bào);2000年

4 本報(bào)記者 黃穗誠邋通訊員 陳映;我國工程管理水平期待躍上新臺(tái)階[N];廣東建設(shè)報(bào);2007年

5 胡洪沛 劉燦淼;東明河務(wù)局人人爭為工程管理獻(xiàn)力量[N];黃河報(bào);2007年

6 馬保錄 梁效 作者單位：鄄城縣黃河河務(wù)局;對加強(qiáng)工程管理工作的幾點(diǎn)建議[N];菏澤日報(bào);2007年

7 市政協(xié)委員 鐘德成;完善我市房屋拆遷工程管理[N];雞西日報(bào);2007年

8 本報(bào)記者　 李大慶;工程管理落后何時(shí)了？[N];科技日報(bào);2007年

9 張偉祥 王玉勃;集團(tuán)公司發(fā)展不同階段工程管理的實(shí)踐[N];中國冶金報(bào);2008年

10 本報(bào)記者 楊明;中國工程管理論壇舉行 徐匡迪周濟(jì)出席[N];中國工業(yè)報(bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 趙川平;工程管理碩士專業(yè)學(xué)位質(zhì)量基準(zhǔn)的研究[D];浙江大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 許蕾;綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理和評價(jià)體系研究[D];山東建筑大學(xué);2015年

2 張霞;基于平衡計(jì)分卡的LE公司工程管理崗位績效指標(biāo)研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

3 梁偉杰;廣州龍達(dá)工程管理有限公司區(qū)域拓展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2014年

4 侯建峰;J公司工程管理流程優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2009年

5 衛(wèi)曉軍;工程管理的研究方法分析[D];天津大學(xué);2010年

6 文宇;天津大學(xué)工程管理本科教育改革及其特色研究[D];天津大學(xué);2013年

7 吳積親;錢學(xué)森工程管理思想研究[D];浙江工商大學(xué);2007年

8 彭暉;精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2011年

9 石曉熹;我國工程管理碩士培養(yǎng)的現(xiàn)狀與對策[D];湖南師范大學(xué);2014年

10 李青春;住宅工程管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)分析[D];天津大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1339953