本文關鍵詞：C企業(yè)供應商評價體系的建立和應用　出處：《安徽理工大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：作為供應鏈管理的源頭,供應商的作用對于企業(yè)來說至關重要,加強與供應商的戰(zhàn)略合作關系,可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低企業(yè)的庫存水平、快速應對客戶需求、提升顧客滿意度。C企業(yè)是國內(nèi)大型的半導體封裝測試企業(yè),電子產(chǎn)品的迅速換代升級,產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶個性化要求的與日俱增,使得C企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。由于C企業(yè)成立較晚,各方面的管理均不是很完善,尤其是對供應商的管理,在新開發(fā)供應商的評價和選擇方面,突出問題較多。因此,本文選取了C企業(yè)的供應商評價與選擇作為研究課題,以幫助C企業(yè)選擇合適的供應商,從而降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競爭力。 本文基于供應鏈管理的相關理論,綜合運用了文獻調(diào)研法、專家評估法和實例分析等研究方法,對C企業(yè)的供應商評價與選擇展開了深入研究。首先,介紹了C企業(yè)的概況,闡述了其供應商管理的現(xiàn)狀,并分析了C企業(yè)供應商評價與選擇存在的問題及原因；其次,確定了C企業(yè)供應商評價與選擇的原則,并在C企業(yè)原有供應商評價指標體系的基礎上,針對C企業(yè)的實際情況,設計了5個一級指標和17個二級指標的供應商評價指標體系；最后以C企業(yè)的三家引線框材料供應商A、B、C為例,進行模型的應用分析,為確保評價結(jié)果的真實性和客觀性,由C企業(yè)的供應商評審專家小組來確定各指標的權重,結(jié)合效益型指標的綜合評價方法進行計算,進而幫助C企業(yè)挑選出最佳的供應商合作伙伴。
【學位授予單位】：安徽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F274

【參考文獻】

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本文編號：1337505