本文關(guān)鍵詞：柴里煤礦內(nèi)部市場化運(yùn)作的研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場化、全球化,影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來越多,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式正逐步從高消耗、低效率的增長向低消耗、高效率的增長轉(zhuǎn)變,面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理方式則顯得難以適應(yīng),煤炭企業(yè)改革迫在眉睫。煤炭企業(yè)內(nèi)部建立市場鏈,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,內(nèi)部市場化管理在今后的煤炭企業(yè)管理中將成為重要組成部分。本論文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)課題進(jìn)行了研究:首先,市場經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭企業(yè)引進(jìn)內(nèi)部市場化管理的意義。其次,煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化改革改制的觀點(diǎn)進(jìn)行了分析。再次,柴里煤礦作為建礦五十多年的老礦,如何自2000年引進(jìn)市場化管理,從一個(gè)人員較多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、資源面臨枯竭、生產(chǎn)條件差的老礦,發(fā)展成為棗莊礦業(yè)集團(tuán)的效益大戶,并且能夠在外部市場條件非常不利的情況下,保持蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭,進(jìn)行了探析。最后,煤炭企業(yè)引進(jìn)內(nèi)部市場化管理后,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和職工觀念轉(zhuǎn)變的影響。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.21

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