發(fā)布時間：2017-12-25 19:05

  本文關(guān)鍵詞：北京森馥科技股份有限公司骨干員工激勵制度研究　出處：《遼寧工程技術(shù)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 骨干員工 激勵制度 績效考核

【摘要】：二十一世紀是人力資源的競爭,而非過度依賴的資本競爭。在國際貿(mào)易全球一體化的今天,企業(yè)的發(fā)展對管理,營銷,貿(mào)易,金融,研發(fā)等諸多方面的需求不再是單一的,而是聯(lián)動的。在每個環(huán)節(jié)中起到?jīng)Q定作用,并能夠完全執(zhí)行下去的關(guān)鍵就是高技能型或復(fù)合型人才。其中對于骨干員工的激勵制度研究就變得意義重大,對于提高企業(yè)競爭力與發(fā)展空間具有重要現(xiàn)實意義。本文以北京森馥科技股份有限公司為研究對象,以國內(nèi)外激勵制度相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過分析公司組織構(gòu)架、理論聯(lián)系實際、比較研究及調(diào)查問卷等研究方式,對該公司骨干員工的現(xiàn)存激勵制度進行研究分析,得出其在骨干員工激勵制度方面存在的問題及優(yōu)缺點。該方案研究內(nèi)容包括北京森馥科技股份有限公司骨干員工基本工資、績效考核、崗位晉升、員工培訓(xùn)等方面。其次,結(jié)合公司現(xiàn)行經(jīng)營狀況,為其設(shè)計改進方案。本文旨在通過對該公司激勵制度優(yōu)缺點的研究,得出員工激勵制度的設(shè)計不但需要具有公平性還要具有競爭性激勵設(shè)計,不能以普惠政策運用到薪酬制度中,希望本文對北京森馥科技股份有限公司及其他高新科技中小企業(yè)的發(fā)展能有一些借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 張春梅;;淺析人力資源激勵機制的原則和方法[J];北方經(jīng)貿(mào);2012年01期

2 勾昱;賈麗娜;;激勵在提高工作人員素質(zhì)中的作用[J];合作經(jīng)濟與科技;2008年07期

3 章錦華;;激勵有效的關(guān)鍵——調(diào)動人的主觀能動性[J];通信企業(yè)管理;2007年06期

，

本文編號：1334049