本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在CQ鉆探公司的應(yīng)用　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在整個(gè)石油開采行業(yè)中,石油鉆井工程不僅是最為重要的前期工程,而且也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。石油鉆井工程具有動(dòng)用資產(chǎn)規(guī)模大、施工投資多、施工風(fēng)險(xiǎn)不確定因素多等特點(diǎn),施工過程中需要消耗大量材料、勞動(dòng)力和資金,這些特性決定了其成本核算和管理工作的特點(diǎn),突出表現(xiàn)為費(fèi)用要素多而復(fù)雜,單井成本高,期間費(fèi)用高等特點(diǎn),鉆井成本管理難度大。 本文將CQ鉆探公司成本管理作為研究案例,由于其現(xiàn)行的成本管理法存在著許多需要改進(jìn)的弊端,如成本管理粗曠、成本歸集周期較長、費(fèi)用分配不合理等,CQ鉆探公司需要尋找一種更為簡單、有效、準(zhǔn)確的單井成本核算方法以解決現(xiàn)有問題�；诖�,本文著眼于將作業(yè)成本法引入CQ鉆探公司成本核算以及成本管理中,優(yōu)化現(xiàn)有核算模式,改進(jìn)成本管理模式。尋求更加準(zhǔn)確的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?準(zhǔn)確核算單井成本。并應(yīng)用其核算成果改進(jìn)成本管理思路,尋求降低成本的突破點(diǎn),設(shè)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)需要的單井績效考核辦法,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力。 本文將分為五個(gè)部分進(jìn)行研究： 第一部分：闡述研究背景,研究目的、研究意義和預(yù)期貢獻(xiàn)。 第二部分：從CQ鉆探公司的基本情況作為出發(fā)點(diǎn),逐步分析石油鉆井工程的基本情況,闡述鉆井目的、分類、工藝流程、成本構(gòu)成和影響因素幾方面的內(nèi)容,最后總結(jié)出CQ鉆探公司成本核算和管理現(xiàn)狀。 第三部分：作為本文的重點(diǎn),該部分結(jié)合CQ鉆探公司實(shí)際情況,運(yùn)用作業(yè)成本法核心思想分析石油鉆井工程相關(guān)資源、作業(yè)、成本動(dòng)因以及成本分配方案,建立成本核算模型,同時(shí)結(jié)合單井具體案例,分析出單井成本計(jì)算的具體流程。 第四部分：將作業(yè)成本法引入與鉆井工程成本核算的成果應(yīng)用于成本管理中,建立作業(yè)成本法下的單井績效評(píng)價(jià)方法,結(jié)合單井案例,分析單井成本構(gòu)成以及尋求降低成本的突破點(diǎn)。 第五部分：根據(jù)作業(yè)成本法引入鉆井核算和單井技校評(píng)價(jià)的具體要求,設(shè)計(jì)出作業(yè)成本法在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的具體實(shí)行方案,并分析績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相應(yīng)的系統(tǒng)需求,為進(jìn)一步開發(fā)作業(yè)成本法下績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供參考依據(jù)。 本文將作業(yè)成本法引入CQ鉆探公司成本核算的成果,重新設(shè)計(jì)更加高效、準(zhǔn)確的單井績效評(píng)價(jià)方法,為公司進(jìn)一步降低成本提高企業(yè)效益提供參考依據(jù)。并將作業(yè)成本法核算與現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合,設(shè)計(jì)出作業(yè)成本法在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)方案,通過高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)人員工作效率,并為各種企業(yè)管理提供可靠數(shù)據(jù)保障。實(shí)施作業(yè)成本法則可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提高成本信息的準(zhǔn)確度,有助于成本分析和成本控制,為公司的成本管理提供數(shù)據(jù)支持。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳巧燕;;商貿(mào)企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究[J];海峽科學(xué);2008年07期

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本文編號(hào)：1333722