本文關(guān)鍵詞：YT公司物資管理業(yè)務(wù)流程重組研究　出處：《云南大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售都與物資管理有緊密的聯(lián)系。物資管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是,通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而促進(jìn)企物資管理業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理,包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良影響。因此,在市場(chǎng)異�；钴S的今天,物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋,它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,成為企業(yè)成本控制的利器,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證,成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在很長(zhǎng)一段時(shí)期里,我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記,按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此,創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流,已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的改革與探索,在企業(yè)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展被賦予了更多的內(nèi)涵和功能,物資管理一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注。為了提高物資管理管理水平,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,ERP作為有效的管理工具已成為眾多企業(yè)的首要選擇。企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)不僅可以知道準(zhǔn)確的物資信息,而且可以幫助企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率,加快物資的周轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,減少庫(kù)存資金占用。 本文以YT公司為例,通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)實(shí)施的方式改善物資管理。在業(yè)務(wù)流程重組的過(guò)程中,首先進(jìn)行組織架構(gòu)重組,將與物資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門職能翻新,建立組織業(yè)務(wù)流程重組的領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷設(shè)計(jì)、確立新流程規(guī)范。隨著業(yè)務(wù)流程重組的深入推進(jìn),公司加入信息化建設(shè),使物資管理業(yè)務(wù)流程重組更加集成化、規(guī)范化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化。YT公司屬于國(guó)有企業(yè),生產(chǎn)所需物資種類繁多、工作流程冗長(zhǎng),涉及部門人員較多,通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,物料系統(tǒng)得到顯著完善,物資管理業(yè)務(wù)流程得到改善,無(wú)紙化辦公成為企業(yè)潮流�，F(xiàn)階段,YT公司物資計(jì)劃不準(zhǔn)確,沒(méi)有經(jīng)過(guò)核實(shí)庫(kù)存數(shù)量和消耗定額計(jì)算,完全是由使用單位隨意上報(bào),從而使公司庫(kù)存量增加、庫(kù)存資金占據(jù)比重大,極大影響公司資金周轉(zhuǎn)速度。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上,YT公司物劣價(jià)高、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量不匹配的現(xiàn)象極為嚴(yán)重,由于供應(yīng)商在沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)下被準(zhǔn)入,一旦物資發(fā)生任何問(wèn)題時(shí),公司始終處于被動(dòng)地位,無(wú)法維護(hù)自身的權(quán)益。物資在使用和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上也是極為粗放式,物資浪費(fèi)、閑置隨處可見(jiàn)；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存擺放物資不規(guī)范,沒(méi)有對(duì)物資進(jìn)行分類,儲(chǔ)存環(huán)境也沒(méi)有因物而異,造成物資受潮、損壞等狀況層出不窮,大大地提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。 為了解決以上問(wèn)題,使企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)立于不敗之地,YT公司通過(guò)對(duì)物資管理業(yè)務(wù)流程重組來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平,降低成本,提高企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了在市場(chǎng)上保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),YT公司通過(guò)引入ERP進(jìn)行集成化管理,利用優(yōu)化的物資管理業(yè)務(wù)流程來(lái)滿足市場(chǎng)和客戶多變的需求。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.3;F274;F273

【參考文獻(xiàn)】

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6 戴o，

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