本文關(guān)鍵詞：秦皇島天鼎化工有限公司薪酬體系改進設(shè)計研究　出處：《燕山大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著市場競爭的日趨激烈以及職工流動性的加強，穩(wěn)定職工，留住人才成為企業(yè)必須面對的問題，而企業(yè)的薪酬體系起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)為了完成自己的戰(zhàn)略目標，增強市場競爭力，必須有效調(diào)動職工積極性。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以為了建立一支高素質(zhì)的人力資源隊伍，必須建立合理的薪酬體系。本文針對秦皇島天鼎化工有限公司(以下簡稱天鼎公司)薪酬體系現(xiàn)狀，運用薪酬管理相關(guān)知識，采用科學的研究方法，，對天鼎公司薪酬體系進行了改進設(shè)計，以促進公司更好地發(fā)展。 本文首先對天鼎公司的組織架構(gòu)與人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系存在缺乏市場導向，激勵機制不完善、崗位價值主觀確定等問題。為增強企業(yè)面向市場的能力，有效調(diào)動職工積極性，打造企業(yè)核心競爭力，薪酬體系的改進設(shè)計成為公司的當務(wù)之急。 其次，本文以現(xiàn)代薪酬理論為指導，根據(jù)天鼎公司的實際情況，對其薪酬體系進行了改進設(shè)計，對高層管理者，采用年薪制；對中層以下人員采用崗位薪點工資制。本文利用要素計點法，通過科學設(shè)置評價因素、點數(shù)和權(quán)重，對其全部崗位進行了系統(tǒng)評價，進而得到崗位的相對價值，并且合理確定各層級人員崗位工資與績效工資比例，從而建立了具有市場導向、有效激勵的科學的薪酬體系。 最后，從組織、制度、文化和技術(shù)方面對天鼎公司的薪酬改進設(shè)計的實施采取保障措施，確保新的薪酬體系順利實現(xiàn)。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1331467