本文關(guān)鍵詞：秦皇島天鼎化工有限公司薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)研究　出處：《燕山大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及職工流動(dòng)性的加強(qiáng)，穩(wěn)定職工，留住人才成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，而企業(yè)的薪酬體系起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)為了完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須有效調(diào)動(dòng)職工積極性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以為了建立一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，必須建立合理的薪酬體系。本文針對(duì)秦皇島天鼎化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱天鼎公司)薪酬體系現(xiàn)狀，運(yùn)用薪酬管理相關(guān)知識(shí)，采用科學(xué)的研究方法，，對(duì)天鼎公司薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，以促進(jìn)公司更好地發(fā)展。 本文首先對(duì)天鼎公司的組織架構(gòu)與人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系存在缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向，激勵(lì)機(jī)制不完善、崗位價(jià)值主觀確定等問(wèn)題。為增強(qiáng)企業(yè)面向市場(chǎng)的能力，有效調(diào)動(dòng)職工積極性，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)成為公司的當(dāng)務(wù)之急。 其次，本文以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，根據(jù)天鼎公司的實(shí)際情況，對(duì)其薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，對(duì)高層管理者，采用年薪制；對(duì)中層以下人員采用崗位薪點(diǎn)工資制。本文利用要素計(jì)點(diǎn)法，通過(guò)科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)因素、點(diǎn)數(shù)和權(quán)重，對(duì)其全部崗位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)，進(jìn)而得到崗位的相對(duì)價(jià)值，并且合理確定各層級(jí)人員崗位工資與績(jī)效工資比例，從而建立了具有市場(chǎng)導(dǎo)向、有效激勵(lì)的科學(xué)的薪酬體系。 最后，從組織、制度、文化和技術(shù)方面對(duì)天鼎公司的薪酬改進(jìn)設(shè)計(jì)的實(shí)施采取保障措施，確保新的薪酬體系順利實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1331467