本文關(guān)鍵詞：AT公司員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：改革開放以來,中國保持了對外商投資較大的吸引力,原因無外乎三點(diǎn)：低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、原材料成本以及龐大的消費(fèi)市場。但近幾年來,隨著國內(nèi)通貨膨脹和人民幣升值壓力的加劇,原材料價(jià)格飆升,中國勞動(dòng)力的價(jià)格增長迅速,與國外勞動(dòng)力成本的差距越來越小。所有這些,都讓以勞動(dòng)密集型為主的制造型企業(yè)感受到了巨大的壓力。外資制造型企業(yè)向勞動(dòng)力成本更為低廉的東南亞國家外遷的趨勢也越來越明顯。在此情況下,如何有效的激勵(lì)員工,發(fā)掘企業(yè)自身人才潛力,盡可能的提高員工績效,降低生產(chǎn)成本,成為中國的外資制造型企業(yè)越來越關(guān)注的焦點(diǎn)。 同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入,跨國間的企業(yè)并購和資源整合也越來越常見。但是,在企業(yè)并購初期,由于背景、地域等原因,并購后的企業(yè)往往難以形成較為統(tǒng)一的思想和目標(biāo)方向。如果不能很好的解決這一問題,很容易引起組織動(dòng)蕩,從而影響組織的管理運(yùn)營。因此,通過有效激勵(lì)的方式,為企業(yè)樹立統(tǒng)一的目標(biāo)和方向,不僅有利于成本的降低、資源的整合,也有利于新的企業(yè)文化的塑造。 AT公司是跨國高科技醫(yī)療器械公司在成都的一家子公司,主要負(fù)責(zé)總公司產(chǎn)品核心零部件的生產(chǎn),是一家典型的制造型企業(yè)。但由于各種原因,AT公司在成立不到10年的時(shí)間里,歷經(jīng)了多次并購。雖然近幾年來,隨著最后一次公司收購的完成,AT公司的發(fā)展已日趨穩(wěn)定,但并購和生產(chǎn)成本上漲帶來的雙重影響依舊存在。因此,通過有效激勵(lì)的方式,化解不利于企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營,不斷提高自身的競爭力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為AT公司目前所面臨的最重要的任務(wù)之一。 在對AT公司激勵(lì)機(jī)制研究和設(shè)計(jì)過程中,我們查閱了國內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)的相關(guān)資料,總結(jié)了幾種重要的激勵(lì)理論和方法,確定了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思想依據(jù)。然后,通過討論溝通,問卷調(diào)查等形式,收集不同層次員工的差異化需求,診斷出AT公司在現(xiàn)行員工激勵(lì)上存在的幾個(gè)重要問題。最后,我們以公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,結(jié)合公司的短期經(jīng)營任務(wù),運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)理論,進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)。整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋了績效考核、薪資福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)發(fā)展、任用晉升、企業(yè)文化等,以期打造一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行系統(tǒng)。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)完成后,我們還對機(jī)制實(shí)施后的效果進(jìn)行了跟蹤和總結(jié)。實(shí)踐證明,雖然AT公司激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)仍有一些瑕疵,但總體運(yùn)行是行之有效的。由于中小型的制造型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中,或多或少都會(huì)遇到與AT公司相似的問題。因此,AT公司激勵(lì)機(jī)制的研究和設(shè)計(jì),對于其他制造型企業(yè)具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1331056