本文關(guān)鍵詞：東汽樹脂事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 東汽樹脂 事業(yè)部 能源樹脂材料 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：戰(zhàn)略管理對一個(gè)企業(yè)來說是解決方向性的問題。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢與不足,發(fā)現(xiàn)其面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn),制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),也就是在正確的時(shí)間做正確的事。不管是國企、民企、外企,還是集團(tuán)公司下屬的事業(yè)部機(jī)制,都面臨企業(yè)的戰(zhàn)略問題。東汽樹脂事業(yè)部是東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司(以下簡稱東汽)下屬按照事業(yè)部體制運(yùn)行的二級單位,與東汽主業(yè)關(guān)聯(lián)度低,主要從事能源行業(yè)用樹脂材料的研發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù),是一個(gè)以研發(fā)為驅(qū)動,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化為目標(biāo)的高技術(shù)事業(yè)部。本文通過對東汽樹脂事業(yè)部的發(fā)展歷程介紹,國家相關(guān)宏觀政策、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)情況、東汽母體狀況,以及事業(yè)部自身的條件分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和知識,為在東汽母體公司總體戰(zhàn)略構(gòu)架下的樹脂事業(yè)部制定發(fā)展戰(zhàn)略,得出以下兩個(gè)結(jié)論:1、東汽樹脂事業(yè)部將產(chǎn)品方向定位為能源樹脂材料,要把能源樹脂材料的技術(shù)研發(fā)作為核心競爭力,并且以技術(shù)研發(fā)為同心,走相關(guān)多元化的發(fā)展道路;2、東汽樹脂事業(yè)部跟隨國際前沿技術(shù)發(fā)展方向,不斷培育優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì),在當(dāng)前相當(dāng)一段時(shí)期需要實(shí)施集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,與國際知名公司的產(chǎn)品和管理進(jìn)行對標(biāo),持續(xù)不斷地提升產(chǎn)品的競爭力。最后通過戰(zhàn)略實(shí)施,調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),對企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行配置,使企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。對國企體制下東汽樹脂事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略研究,為樹脂事業(yè)部的發(fā)展提供一個(gè)商業(yè)模式,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用,也為大型國有企業(yè)下非主營業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供一些借鑒。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.72;F272

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本文編號：1329241