本文關(guān)鍵詞：LC煉化公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化研究　出處：《湘潭大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加劇，日新月異的外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)間的競爭進(jìn)入了白熱化，且進(jìn)一步升級為核心能力的競爭，然而人才的競爭也已經(jīng)成為企業(yè)核心能力競爭的關(guān)鍵方面。企業(yè)所使用的人力資源的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，由此，引發(fā)了巨大的人才需求。企業(yè)的人才培養(yǎng)很大部分來自于員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的具有戰(zhàn)略性的因素。重視人力資源管理和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各行各業(yè)備受推崇的經(jīng)營理念，，良好的培訓(xùn)管理體系能有效地協(xié)調(diào)理論與實(shí)踐，兩者相輔相成促進(jìn)企業(yè)的不斷完善。 本文第一部分分析了員工培訓(xùn)管理的目前國內(nèi)外研究的動態(tài)，并說明了本文所采用的主要的研究方法，包括有：文獻(xiàn)檢索法、案例分析法、問卷調(diào)查法和深度訪談法。緊接著概述了本文的主要內(nèi)容和框架。之后，詳述了與員工培訓(xùn)管理相關(guān)的理論根據(jù)，主要是涵蓋了員工培訓(xùn)管理的定義、要點(diǎn)、內(nèi)容、原則以及實(shí)施的流程等，且進(jìn)一步地預(yù)測了目前員工管理培訓(xùn)的新走向。論文的重點(diǎn)部分，主要根據(jù)LC煉化公司員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，通過問卷調(diào)查與深度訪談所獲得的信息，調(diào)查了LC煉化公司員工培訓(xùn)管理的實(shí)際現(xiàn)象，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題。我們從LC煉化公司的員工培訓(xùn)管理中發(fā)現(xiàn)了以下五個缺陷：培訓(xùn)需求的分析不夠全面科學(xué)、培訓(xùn)對象不確切、培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富、培訓(xùn)預(yù)算投入不足、培訓(xùn)效果評估不全面。本文分析了其原因主要是以下幾個方面：第一企業(yè)戰(zhàn)略的影響；第二培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，效率不高；第三培訓(xùn)規(guī)劃沒有與時俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和修正；第四人力資源部門對培訓(xùn)需求調(diào)研的工具嚴(yán)重不足；第五缺乏有效溝通；第六缺乏培訓(xùn)文化。并在此研究分析的基礎(chǔ)上，針對LC煉化公司提出了員工培訓(xùn)管理的優(yōu)化策略，即LC煉化公司必須調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)理念；認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃；提升關(guān)鍵崗位人才的培訓(xùn)；優(yōu)化培訓(xùn)方案；改善培訓(xùn)進(jìn)程和培訓(xùn)效果；網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)的開發(fā)。最后，還提出了確保LC煉化公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化策略順利實(shí)施的保障體系。其關(guān)鍵是四個構(gòu)成：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持、企業(yè)員工的配合、培訓(xùn)軟硬件保障、制度保障。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.722

【參考文獻(xiàn)】

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