本文關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)人力資源管理風(fēng)險研究　出處：《西安石油大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：人力資源被認為是企業(yè)中最為重要的資源，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期，穩(wěn)定中國能源供應(yīng)對于中國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義，這就需要我國具有一批競爭力強，管理科學(xué)、規(guī)范、高效的石油銷售企業(yè)。而當前石油銷售企業(yè)在人力資源管理方面存在著諸多風(fēng)險，嚴重阻礙企業(yè)目標的實現(xiàn)。加強對石油銷售企業(yè)人力資源管理風(fēng)險研究，快速構(gòu)筑科學(xué)、規(guī)范、高效的人力資源管理體系，以保持石油銷售企業(yè)強勁的生命力，提升企業(yè)的核心競爭力。 本文著重研究了石油銷售人力資源管理的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。首先，梳理了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的內(nèi)涵、特點、類別、成因、危害、研究流程和研究方法，分析了石油銷售企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和特征，，在此基礎(chǔ)上，運用流程圖分析法對石油銷售企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進行了識別，建立了石油銷售企業(yè)人力資源管理風(fēng)險綜合評估模型和評估標準，選擇風(fēng)險矩陣法對石油銷售企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進行評估，并以我國SY石油銷售企業(yè)為對象，進行企業(yè)人力資源管理風(fēng)險識別與評估的實證研究，以驗證方法的可行性。最后，針對風(fēng)險評估結(jié)果提出風(fēng)險防范控制對策，以推進石油銷售企業(yè)人力資源管理健康發(fā)展。 本文指出了石油銷售企業(yè)在進行人力資源管理過程中一定會產(chǎn)生風(fēng)險，研究石油銷售企業(yè)如何有效地識別和評估這些風(fēng)險，以防控風(fēng)險，具有重要的現(xiàn)實意義和理論意義。運用流程圖分析法對人力資源管理中的風(fēng)險進行識別，使得識別的過程更加系統(tǒng)化、流程化�；陲L(fēng)險矩陣的風(fēng)險評估方法，進一步進行風(fēng)險評估和風(fēng)險評級，實現(xiàn)了定性和定量的結(jié)合，可識別多項具體的關(guān)鍵性風(fēng)險，以幫助石油銷售企業(yè)進一步進行重點控制。通過實際案例分析，表明所選方法數(shù)據(jù)量相對較小，系統(tǒng)性較強，流程較簡潔，適合于石油銷售企業(yè)人力資源管理風(fēng)險評估的使用。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F272.92

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本文編號：1328612