本文關(guān)鍵詞：W公司基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式的研發(fā)流程研究　出處：《廣東工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期越來越短,企業(yè)的產(chǎn)品需要不斷地推陳出新,這對企業(yè)研發(fā)管理的要求也越來越高,產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。中國企業(yè)的研發(fā)管理整體水平不高,產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足,企業(yè)核心技術(shù)缺乏,質(zhì)量管理意識薄弱,中小企業(yè)在研發(fā)管理問題尤為突出,其在人才、資金、技術(shù)等方面存在不具備優(yōu)勢的情況下,需要根據(jù)公司的實(shí)際情況通過實(shí)施研發(fā)管理變革,在有限的資源下快速提升企業(yè)研發(fā)管理能力,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,開發(fā)出適應(yīng)市場需求新產(chǎn)品,提升研發(fā)效率,增加公司的市場競爭力。 本文通過對國內(nèi)外研發(fā)管理相關(guān)的理論及方法進(jìn)行研究,包括集成產(chǎn)品開發(fā)、并行工程(CE)、價(jià)值工程(VE),重點(diǎn)對集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)做了深入的剖析,IPD已經(jīng)在國內(nèi)外的許多公司中得到廣泛的應(yīng)用,實(shí)踐證明IPD是一套先進(jìn)、成熟的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案,通過加強(qiáng)對市場管理和需求分析,制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,搭建產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的平臺,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的研發(fā)模塊,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,規(guī)范研發(fā)流程,包括概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、輸出驗(yàn)證與發(fā)布、產(chǎn)品生命周期管理幾個(gè)部分。IPD為企業(yè)的研發(fā)管理及研發(fā)流程設(shè)計(jì)提供了思考框架,可以幫助企業(yè)管理者制定研發(fā)管理的系統(tǒng)性解決方案。 W公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的中小型企業(yè),公司經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展,在國內(nèi)已經(jīng)成為公共廣播行業(yè)的領(lǐng)跑者。目前,公司的研發(fā)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量也相繼增加,但是,研發(fā)輸出結(jié)果卻不理想、產(chǎn)品開發(fā)周期長,因此,公司對研發(fā)管理提出了更高的訴求。本論文結(jié)合W公司的研發(fā)管理實(shí)際現(xiàn)狀,分析其研發(fā)管理及研發(fā)流程存在問題和不足,在IPD的理論框架指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出符合W公司的研發(fā)管理模式、研發(fā)流程和具體的實(shí)施方案,在產(chǎn)品開發(fā)策劃階段引入價(jià)值工程思想以及面向生產(chǎn)和客戶使用的產(chǎn)品開發(fā)理念,在將并行工程理念貫穿整個(gè)研發(fā)體系中。同時(shí),引入互聯(lián)網(wǎng)思維概念,提出了產(chǎn)學(xué)研開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)的協(xié)同開發(fā)研發(fā)創(chuàng)新管理的研發(fā)思路,并將其融入到新的研發(fā)管理與研發(fā)流程中。 希望本論文的研究結(jié)果能夠幫助W公司解決研發(fā)管理中出現(xiàn)的問題,使企業(yè)的研發(fā)管理水平上升一個(gè)臺階,能夠研發(fā)出滿足或超越客戶需求的產(chǎn)品,增加企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)為廣大的中小企業(yè)的研發(fā)管理及研發(fā)流程建設(shè)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F426.6

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本文編號：1327439