本文關(guān)鍵詞：ZX公司績效管理體系優(yōu)化研究　出處：《安徽財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在進入WTO組織以后我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)相互之間的競爭也越演越烈,要想在激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展,就需要不斷地加強與同行的競爭優(yōu)勢。 績效管理體系的實施是提高企業(yè)自身發(fā)展競爭優(yōu)勢的有效措施之一。因此,對于企業(yè)而言建立一套科學(xué)、完整的績效管理體系是必要的。如何建立科學(xué)、有效的績效管理體系已經(jīng)成為很多公司深入思考的問題。 本文首先運用科學(xué)的理論研究、比較研究的方法對公司績效管理理論內(nèi)涵做了清晰的界定；同時也研究了國內(nèi)外關(guān)于績效管理的發(fā)展?fàn)顩r。以ZX公司的績效管理體系為研究對象,將理論與實際相聯(lián)系,通過采用深度訪談法和問卷調(diào)查法對ZX公司績效管理的實施現(xiàn)狀進行深入剖析。在對問卷及訪談結(jié)果進行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,借助圖表的方式從而清晰地反映了ZX公司在績效管理體系方面存的問題。并在分析問題存在的原因后,對ZX公司提出了績效管理的優(yōu)化方案。 本文共分為五章,第一章為緒論,主要敘述了本文選題的背景,研究意義、思路及方法。第二章為研究綜述部分,主要介紹了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績效管理的相關(guān)理論研究。第三章重點介紹了ZX公司的基本信息以及公司績效管理的現(xiàn)狀。第四章主要是對ZX公司存在的問題進行深入剖析。第五章是關(guān)于ZX公司績效管理的優(yōu)化設(shè)計：首先是績效管理優(yōu)化的思路及原則；其次是績效考核與指標(biāo)的優(yōu)化,績效管理流程的優(yōu)化；再者是考核的結(jié)果與應(yīng)用的優(yōu)化；最后是績效管理優(yōu)化的保障措施。 最后,希望本文的研究對同類企業(yè)績效管理的改善能夠起到一定的借鑒作用。另外,本文是在案例研究的基礎(chǔ)上對績效管理體系進行了一些探索。由于本人對績效管理相關(guān)理論的認(rèn)識以及實際工作的經(jīng)驗比較有限,對于本文關(guān)于績效管理研究不足的地方,將通過在以后的學(xué)習(xí)與實踐中不斷完善。
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1326496