本文關(guān)鍵詞：杭燃集團(tuán)核心員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及對(duì)策　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中越來越關(guān)鍵的因素。我們?cè)鯓硬拍苡行У睦煤萌肆Y源?最關(guān)鍵的因素在于如何激勵(lì)組織中的員工,尤其是核心員工。 激勵(lì)完全可以通過對(duì)人性的解讀來實(shí)現(xiàn),激勵(lì)是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也可以認(rèn)為是通過運(yùn)用各種有效的方式方法去激發(fā)員工向上動(dòng)力與潛能,使員工努力朝著組織的任務(wù)奮斗,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因而,我們?cè)谘芯咳绾纬浞职l(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用同時(shí),也要更多去關(guān)注和思考如何在激發(fā)整體的同時(shí)也滿足個(gè)體的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,無非是希望通過它來激發(fā)員工的工作源動(dòng)力,達(dá)成組織生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,提升員工滿意度與對(duì)組織忠誠(chéng)度,愿意持續(xù)且長(zhǎng)久地為組織發(fā)展而努力。由此可見,組織能否較好地運(yùn)用和發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,在一定程度上也對(duì)企業(yè)的興衰起了至關(guān)重要的影響,成為其影響制約因素之一。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制,如何運(yùn)用其激發(fā)核心員工潛力也就變?yōu)閿[在目前企業(yè)面前的一個(gè)不可小覷的問題。 本文首先探討了激勵(lì)的概念、原則、作用,在綜合總結(jié)國(guó)內(nèi)外各學(xué)派理論研究的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上,分析我國(guó)國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)面臨的挑戰(zhàn)、特點(diǎn)并分析其成原,結(jié)合杭燃集團(tuán)的人力資源管理及激勵(lì)現(xiàn)狀,依據(jù)內(nèi)外因素進(jìn)行進(jìn)一步分析。主要運(yùn)用訪談分析法、激勵(lì)理論等方法對(duì)杭燃集團(tuán)的核心員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了再設(shè)計(jì),提出核心員工激勵(lì)機(jī)制再設(shè)計(jì)框架,并制定杭燃集團(tuán)核心員工激勵(lì)機(jī)制模型及方案。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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1 李瑛瑛;丁輝;;淺談基于馬斯洛需要層次理論的員工激勵(lì)機(jī)制[J];大眾科技;2010年09期

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本文編號(hào)：1324992