本文關鍵詞：GX公司薪酬體系研究與對策分析　出處：《河北經(jīng)貿(mào)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)開始研究如何建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬分配體制，這成為企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展而且適應市場競爭以及提高企業(yè)核心競爭力的最有效的手段。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)揮著越來越重要的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。而薪酬體系則是人力資源管理體系六大管理模塊中的最核心內(nèi)容，它在體現(xiàn)企業(yè)進行激勵員工、吸引留住人才以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。 在當今市場競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，如何設計出一個切合企業(yè)實際運行的薪酬體系，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文以GX公司為研究對象，通過現(xiàn)代先進的薪酬體系設計理論為指導，致力于建立一套比較適合于GX公司實際的薪酬模式，這對于GX公司調(diào)動全體員尤其是公司核心員工的積極性和創(chuàng)造性，推動GX公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施有著極其重要的意義。 本文首先對國內(nèi)外各個具有代表性的薪酬理論進行闡述，并分析其各自的優(yōu)勢和缺點，這為后續(xù)GX公司薪酬體系的再造提供了理論基礎；其次，通過對公司員工薪酬滿意度的調(diào)查，對GX公司人力資源和薪酬的現(xiàn)狀進行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)薪酬體系中存在的不規(guī)范以及需要完善的點，這為薪酬體系的再造找到了突破口，找準了改善的方向；第三，根據(jù)GX公司目前在市場上的迅速擴張以及長期戰(zhàn)略的目標，并采取適合的相應的薪酬理論對企業(yè)原有薪酬體系進行再造和完善。該段落是本論文的核心論述內(nèi)容，，詳細闡述了調(diào)整分后薪酬體系的設計目標和原則，如何對流程進行再設計和新的薪酬模式的選擇與方案設計等；；第四，為了確保新的薪酬體系能夠按照原定計劃順利實施，同時針對實際運行過程中可能出現(xiàn)的問題采取了相應的保障措施。 本文基于GX公司的實際案例進行分析研究，理論結(jié)合實際不僅從理論層次進行分析，同時在實際實施過程中采取相應的保障和改善措施，具有較強的針對性。因此對于企業(yè)薪酬體系實踐具備一定的實用意義，希望能夠給相關的企業(yè)具備借鑒意義。
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.72

【引證文獻】

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1 馮海東;沈陽市民營制造企業(yè)薪酬體系設計[D];沈陽大學;2016年

2 王雪瑩;YN航空公司地面人員薪酬體系優(yōu)化研究[D];云南大學;2015年

本文編號：1324523