A工程公司多項(xiàng)目管理中人力資源配置問題研究
本文關(guān)鍵詞:A工程公司多項(xiàng)目管理中人力資源配置問題研究 出處:《北京工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
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【摘要】:隨著企業(yè)的發(fā)展,采用單一項(xiàng)目管理的方式已滿足不了日益增多的項(xiàng)目需求,首要出現(xiàn)的問題就是資源共享沖突,因此,越來越多的企業(yè)嘗試采用多項(xiàng)目管理來解決企業(yè)內(nèi)部資源配置問題。由于工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性與多變性制約,很難有一套完整的管理體系適用于不同類型和特征的項(xiàng)目,因此,即使有多項(xiàng)目管理的理論和方法,要在不同企業(yè)的不同項(xiàng)目中實(shí)施,也需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性的實(shí)施方案。本文研究的對(duì)象是公路建設(shè)企業(yè),試圖解決的具體問題是公路建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下的人力資源配置。分析過程以A工程公司為案例,提出利用項(xiàng)目管理辦公室作為實(shí)行多項(xiàng)目管理的組織形式,通過賦予不同項(xiàng)目的重要性權(quán)值,實(shí)現(xiàn)依項(xiàng)目重要性等級(jí)配置人力資源的目標(biāo)。評(píng)價(jià)因素根據(jù)維度分析法原則,確立符合A工程公司發(fā)展的六維評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)價(jià)因素的權(quán)重通過專家主觀賦權(quán)法確定,項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序則運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法實(shí)現(xiàn)。在確定了項(xiàng)目的重要性后還必須考慮資源的可用性,以確保需求與供給匹配,為此,需要對(duì)企業(yè)可供不同項(xiàng)目使用的人力資源狀況有清晰地把握。由于人員的資歷不同,技術(shù)擅長存在差異,因此對(duì)人員的配置需要建立在分類分級(jí)動(dòng)態(tài)管理下,通過角色劃分法實(shí)現(xiàn)人員分類,再根據(jù)人員資歷完成人員分級(jí),將所有分類分級(jí)后的人員信息存儲(chǔ)在人力信息資源庫中,可便于實(shí)現(xiàn)根據(jù)搜索條件篩選出項(xiàng)目實(shí)施階段資歷符合且能夠調(diào)配的人員。人員的分配與完成情況可計(jì)入信息資源庫,作為績效管理和薪酬評(píng)定的依據(jù),且能實(shí)現(xiàn)人員資歷等級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。多項(xiàng)目管理中合理有效的人力資源配置,能夠給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益,不僅對(duì)工程的質(zhì)量保證、進(jìn)度控制、成本管理起到了重要作用,同時(shí)也有利于激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境。
【學(xué)位授予單位】:北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F272.92;F426.92
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,本文編號(hào):1324473
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