本文關(guān)鍵詞：基于哈佛框架的一汽轎車財(cái)務(wù)分析　出處：《河南大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近百年來，能夠徹底改變?nèi)祟惖纳畹纳唐贩瞧嚹獙�，而汽車品牌也是眾多商品品牌中唯一一種飽含著人性、歷史和文明的品牌，具有著獨(dú)特性、多樣性、神秘感、魔力感。中國(guó)的轎車市場(chǎng)受到了各國(guó)車企的青睞，這也讓中國(guó)自主品牌受到了很大的沖擊。《中國(guó)轎車市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》研究表明，目前轎車市場(chǎng)是在為利潤(rùn)而戰(zhàn)，轎車行業(yè)繼續(xù)獲得大幅超額收益的難度較高。 隨著世界經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，財(cái)務(wù)分析理論也日臻成熟，哈佛財(cái)務(wù)分析框架就是財(cái)務(wù)分析成果的優(yōu)秀體現(xiàn)。該框架按照四部分全面地分析了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，再現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的過去，展望了一個(gè)企業(yè)的未來。我們希望越來越多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)分析的作用，而不僅僅是單純關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，對(duì)于企業(yè)來說也是如此，無論規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一汽轎車股份有限公司這類大型企業(yè)而言，理應(yīng)將財(cái)務(wù)分析置于重要之位，從基層到管理層都應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)釋放的信息，而哈佛財(cái)務(wù)分析框架就是一種信息催化劑，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)釋放出使用者需要的各類信息。 本文選用了一汽轎車作為案例，一汽轎車股份有限公司作為中國(guó)轎車行業(yè)的名企之一，正在逐步突破自主品牌的發(fā)展柵欄，在國(guó)內(nèi)不斷占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。一汽轎車良好的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，不僅能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展之路，而且能為其他的國(guó)內(nèi)自主品牌汽車做出示范和借鑒，號(hào)召中國(guó)民族車企走向振興。通過哈佛財(cái)務(wù)分析框架對(duì)一汽轎車的現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡地分析和研究，首先以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，運(yùn)用五力模型、行業(yè)分析清晰地描述了一汽轎車現(xiàn)在的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略，然后文章選取2008年-2012年的數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)從會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析方面描述了企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等，衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和努力方向。最后依據(jù)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和前進(jìn)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，，提出合理化建議。文章根據(jù)分析體系找出一汽轎車的不足之處，挖掘深層次的原因，其主要原因不光有企業(yè)自身不重視的主觀原因，也有財(cái)務(wù)分析自身攜帶的客觀限制因素，這就需要一汽轎車在未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)中修正財(cái)務(wù)分析的漏洞，在實(shí)踐中建立屬于自己的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)更好的服務(wù)，為企業(yè)的未來源源不斷地注入活力。該分析體系在一定程度上消除了部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系帶來的局限性，更加全面地展現(xiàn)一汽轎車的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，是企業(yè)未雨綢繆的重要工具，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展消除障礙。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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5 侯晉萍;;哈佛框架下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析:以A公司為例[J];經(jīng)濟(jì)師;2012年01期

6 張麗莉;;全球汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析與啟示——以通用、福特、大眾、豐田為例[J];價(jià)值工程;2006年03期

7 戴凱;;淺析宏觀審慎背景下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析框架——兼論監(jiān)管目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[J];金融會(huì)計(jì);2012年12期

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本文編號(hào)：1324329