本文關(guān)鍵詞：YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究

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【摘要】：我國電力市場體制改革越來越深入,火力發(fā)電企業(yè)面臨的生存發(fā)展問題也日益突出。為了提高企業(yè)核心競爭力,很多火力發(fā)電企業(yè)通過實施績效考核來創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)在實施績效考核過程中,一邊實踐一邊優(yōu)化,圍繞提升企業(yè)競爭力做了大量的工作。本文以YHD火力發(fā)電公司績效考核方案為研究重點,以績效考核相關(guān)理論為依據(jù),結(jié)合YHD火力發(fā)電公司開展績效考核工作的經(jīng)驗總結(jié),綜合運用現(xiàn)場調(diào)查法及查找文獻,對YHD火力發(fā)電公司原來實施的績效考核工作整個過程進行總結(jié)分析,針對性的對績效考核方案提出優(yōu)化建議,并提出必要的配套措施。文章認為,YHD火力發(fā)電公司現(xiàn)行的績效考核方案存在的主要問題有：一是績效考核的指標(biāo)沒有系統(tǒng)完整的建立起來,原有績效考核指標(biāo)空泛、缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。二是過于強調(diào)績效考核的某個環(huán)節(jié),而沒有把績效考核環(huán)節(jié)與績效計劃、反饋與績效結(jié)果應(yīng)用等有機的結(jié)合起來。三是公司對績效考核的重視程度不夠,表現(xiàn)在沒有提供足夠多的人才物力資源支持。四是績效考核方案沒有做到與時俱進,沒有與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來,造成程序繁雜、成效不佳的結(jié)果。針對YHD火力發(fā)電公司績效考核中的突出問題,本文建議從以下幾個方面進行解決。一是要建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo),包括公司級、部門級和員工級三級績效考核指標(biāo)。二是對績效考核的流程各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,績效考核要與其他環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來。三是完善績效考核的保障措施,使企業(yè)能夠持續(xù)健康的推進績效考核工作,發(fā)揮績效考核的作用。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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1 馮翔;YHD火力發(fā)電公司績效考核方案優(yōu)化研究[D];廣西大學(xué);2016年

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本文編號：1296287