本文關(guān)鍵詞：XF軸承有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的背后主要是企業(yè)間人才的競(jìng)爭。優(yōu)秀人才能否被企業(yè)為己所用很大程度上取決于企業(yè)薪酬管理制度和薪酬體系的設(shè)計(jì)。我國民營中小企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年成長,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,與此同時(shí)薪酬管理方面存在的問題卻也越來越凸顯。XF軸承有限公司的薪酬體系與我國眾多民營中小企業(yè)類似,都存在內(nèi)部欠缺公平性,外部又同時(shí)缺乏競(jìng)爭性的通病,阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本研究正是基于此問題,想以XF軸承公司作為民營中小企業(yè)的典型案例,研究設(shè)計(jì)一套符合我國民營中小企業(yè)實(shí)際情況且行之有效、科學(xué)合理的薪酬體系。本文以XF軸承公司為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)法和調(diào)查法,運(yùn)用相關(guān)薪酬管理理論,分析XF軸承公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題和問題的成因,針對(duì)企業(yè)目前所處的發(fā)展階段和特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了更為科學(xué)的薪酬體系。本文首先通過文獻(xiàn)閱讀,篩選出了與本研究較為契合,實(shí)用性比較強(qiáng)的薪酬管理理論來作為薪酬體系優(yōu)化的理論基礎(chǔ);再而深入了解XF軸承公司經(jīng)營狀況,通過人員訪談和問卷調(diào)查,對(duì)XF軸承公司的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析;結(jié)合分析為進(jìn)一步改善其薪酬管理水平,本文在對(duì)XF軸承公司工作分析的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用因素評(píng)分法對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有崗位進(jìn)行了價(jià)值評(píng)估,并對(duì)外部市場(chǎng)薪酬?duì)顩r進(jìn)行了調(diào)研,同時(shí)結(jié)合企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略以此來最終確定崗位基本薪酬。另外還綜合分析了各崗位屬性,劃分出四類崗位職系,引入不同的浮動(dòng)薪酬制度,設(shè)計(jì)出與之相對(duì)應(yīng)的四類薪酬體系。經(jīng)過薪酬體系優(yōu)化之后,打造了崗位基本薪酬加浮動(dòng)薪酬的XF軸承公司新型薪酬結(jié)構(gòu),充分體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性、公平性與競(jìng)爭性。除此之外為了新薪酬體系的順利實(shí)施,本文還提供了一系列保障實(shí)施舉措。本研究的成果具有較好的操作性和應(yīng)用價(jià)值,希望能夠?yàn)閄F軸承公司招攬優(yōu)秀人才,提升公司經(jīng)營效益發(fā)揮作用。此外,本研究的成果也希望能為我國眾多民營中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)提供參考和借鑒,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1263358